Книга

Организационный гений

Секреты созидательного сотрудничества

Perseus Books, 1997

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Чтобы достичь выдающихся результатов, нужно создать “выдающуюся группу”. Этим термином авторы называют группу людей, способных к интенсивному плодотворному сотрудничеству. В книге развенчивается миф о том, что историю творят великие личности, – авторы доказывают, что многие достижения человечества были результатами коллективных усилий. “Выдающиеся группы” чаще всего формируются вокруг харизматичного лидера, способного поставить интересную, нетривиальную задачу, за решение которой участники группы берутся с энтузиазмом, граничащим с одержимостью. Основная часть книги посвящена описанию принципов деятельности шести таких групп. Эти отдельные истории объединяет тема достижения успеха благодаря организованному взаимодействию людей, горячо увлеченных своим делом. В заключение авторы формулируют выводы о том, как можно усовершенствовать командную работу в любой организации. getAbstract рекомендует эту четко структурированную, ясно написанную книгу руководителям всех отраслей, сделав при этом две немаловажные оговорки. Во-первых, читателю придется решить самостоятельно, как стать харизматичным лидером. Во-вторых, взгляд авторов на работу как на занятие, ради которого стоит всем жертвовать, уже вряд ли созвучен убеждениям многих наших современников.

Краткое содержание

Что делает группу выдающейся

Несмотря на то что великие изобретения и открытия часто носят имена конкретных людей, многие достижения, вошедшие в историю человечества, – от создания атомной бомбы до изобретения компьютера или появления Интернета – были результатом групповой работы.

Необходимость в эффективно функционирующих рабочих группах возрастает по мере развития общества и усложнения технологий. В современных условиях человек, работающий сам по себе, едва ли сможет совершить прорыв в какой бы то ни было области знаний. Парадигма “выдающейся личности” сменяется парадигмой “выдающейся группы”. Такая группа формируется, когда харизматичный лидер собирает вокруг себя творчески одаренных, целеустремленных людей, как правило, с сильным характером. Главная черта такой группы – способность сообща получить такие результаты, которых в одиночку не смог бы достичь ни один из ее членов. Обычно группа становится выдающейся благодаря опытному лидеру, побуждающему людей использовать их дремлющие таланты.

Характеристики “выдающейся группы”

“Выдающимися группами” можно назвать студию Уолта Диснея, Исследовательский центр Xerox в Пало-Альто, корпорацию Apple, избирательный...

Об авторах

Уоррен Беннис – профессор делового администрирования в Школе бизнеса им. Маршалла при Университете Южной Калифорнии. Специалист по теории лидерства, автор более 20 книг. Консультировал четырех президентов США. Патрисия Бидерман – журналист, работает в Los Angeles Times.