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Как изменить курс, когда дела идут все хуже

Ideapress, 2021

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Увлекательно

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Работая в Intel, Лиза Гейбл получила бесценный опыт по разработке методов организационных преобразований. На протяжении своей карьеры она неоднократно занималась проектированием процессов с целью трансформировать попавшие в трудное положение организации из разных отраслей. Автор книги объясняет, почему нельзя решать сложные проблемы, пытаясь что-то где-то подлатать. Нужно разобрать свою компанию до основания, говорит она, отказаться от всего, что не работает, и заново ее построить, используя проверенные методы. Переосмысление бизнеса – это напряженное, требующее больших усилий и не всегда приятное занятие, особенно с учетом сопутствующих жестких кадровых решений. Но следуя указаниям автора, вы сможете довести дело до конца.

Краткое содержание

Полумеры не спасут буксующую организацию.

Руководители организаций, испытывающих трудности, обычно думают, что смогут восстановить равновесие, потратив больше денег или наняв больше людей. Однако стратегии “починки”, состоящие в том, чтобы быстро поставить несколько “заплат”, очень редко приносят положительные результаты.

Чтобы избавиться от проблем, нужно обязательно разобраться в первопричине каждой из них. Если делаются повторные попытки решить одну и ту же проблему, это говорит о системном сбое. Организации, проекты и команды терпят неудачи по следующим причинам:

Ускоренный рост и неадекватное планирование. Если команда стартует успешно, у нее, как правило, увеличивается бюджет и она набирает дополнительный персонал. Но беспорядочное расширение может оказаться слишком большой нагрузкой для хрупкого фундамента. К быстрому росту также приводят слияния и поглощения, но если нет полной интеграции, это ведет к системной неэффективности.
Вера в то, что деньги могут все исправить. Руководство компаний, в которых накопились проблемы, обычно пытается с ними разделаться, выделяя дополнительные финансовые ресурсы. ...

Об авторе

Лиза Гейбл – признанный авторитет в области реструктуризации. За свою карьеру работала помощником руководителя в Intel, генеральным директором нескольких организаций, главой представительства США на World Expo, заместителем директора кадровой службы Белого дома, делегатом ООН и консультантом компаний из списка Fortune 500. В настоящее время является директором некоммерческой организации по исследованию и распространению информации о пищевой аллергии (FARE).