Решения о решениях

Практический разум в обычной жизни

Cambridge UP, 2023

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Касс Санстейн анализирует, какими стратегиями пользуются люди, принимая решения.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Аналитический подход
Научные данные
Обзор

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Касс Санстейн – автор большого числа интересных, заслуживающих внимания работ, среди которых популярная книга “Nudge” (что значит “Толчок к решению”). Его конек – анализировать то, как люди думают. В настоящей книге он пишет о стратегиях принятия решений и дает советы, которые позволят создать алгоритмы для разрешения повседневных проблем, нейтрализовать влияние подсознательных предубеждений, мешающих рациональному анализу, научиться уделять больше внимания полезной информации. Также вы поймете, в каких случаях принятие решения стоит поручить специалисту – или компьютеру. Санстейн подробно, иногда с обилием технических деталей, описывает ряд инструментов, которые помогут избежать паралича нерешительности, сделать правильный выбор, а иногда – убедиться, что необходимости в принятии решения нет.

Краткое содержание

Процесс принятия решений часто вызывает стресс.

Изобретены разные способы, позволяющие снизить эмоциональный стресс, сопряженный с необходимостью принять какое-либо решение. Эти способы, или “стратегии второго порядка”, являются схемами для решения проблем самого разного рода. Так, согласно одной из таких стратегий можно вообще избежать принятия решения, положившись на случайный выбор. Примером такого подхода служит лотерея при отборе граждан для исполнения обязанностей присяжных.

Принятия решения можно избежать, и установив правила, которые заранее определяют допустимые варианты выбора, – например, правило всегда следовать советам врачей в случае возникновения проблем со здоровьем. Еще одна стратегия заключается в разбивании проблемы на ряд шагов и последовательном принятии решений относительно каждого небольшого шага.

Стратегии второго порядка облегчают психологическую нагрузку на различных этапах принятия решения.

Экономистам, политикам и психологам принятие решений представляется четким процессом: обычно они анализируют все “за” и “против” разных вариантов и на основании своих выводов выбирают оптимальный. А в повседневной жизни часто используются...

Об авторе

Касс Санстейн – профессор Гарвардской школы права, директор и основатель Программы изучения поведенческой экономики и государственной политики. С 2009 по 2012 год возглавлял Информационное и нормативно-правовое управление правительства США. Является автором или соавтором множества книг, таких как “A Flaw in Human Judgment”; “Wiser: Getting Beyond Group Think to Make Groups Smarter”; “How to Become Famous: Lost Einsteins, Forgotten Superstars” и How the Beatles Came to Be”. На русский язык переведены “Nudge. Архитектура выбора” и “Шум. Несовершенство человеческих суждений”.