Книга

Свет и тени

В поисках адаптивной модели принятия решений

Гэри Кляйн

MIT Press, 2009

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

В 1998 году Гэри Кляйн подарил читателям “Источники силы” – книгу, в которой он высказал множество любопытных идей о том, как следует принимать решения в трудных ситуациях. Долгое время ученый изучал действия пилотов, пожарных, военных и представителей многих других профессий, которым приходится принимать жизненно важные решения в сложных, непрерывно меняющихся обстоятельствах. Свои выводы и наблюдения он представил в этой книге. В ней Кляйн рассказывает о самых распространенных принципах принятия решений и объясняет, почему в условиях неопределенности люди склонны упрощать эти принципы настолько, что их применение становится опасным. Практический смысл книги трудно переоценить: автор рассмотрел в ней множество сложных жизненных ситуаций, в которые может попасть каждый из нас. getAbstract рекомендует ее руководителям и бизнес-консультантам, а также всем тем, чья деятельность связана с принятием решений в критических условиях.

Краткое содержание

Что мы знаем о принятии решений

Человеческий глаз различает объекты на свету и в темноте, используя две разные группы фоторецепторов. В дневное время яркий свет поглощается колбочками сетчатки, благодаря которым мы видим мир четко и в мельчайших деталях. В темноте задействуются палочки – клетки, чувствительные к слабому свету, но не позволяющие глазу ясно различать детали. Оба вида рецепторов необходимы, чтобы хорошо видеть. Зрение в данном случае выступает метафорой процесса принятия решений, который требует одного подхода в знакомых и предельно понятных ситуациях и совершенно иного – в неопределенных, незнакомых и противоречивых обстоятельствах.

Большинство известных принципов принятия решений хорошо работают именно в первом случае. В обстоятельствах второго типа люди теряются: привычные для них методы принятия решений утрачивают эффективность. Выведенные на основе опыта правила оказываются неприменимы, а попытки следовать формальным инструкциям и процедурам иногда бывают не только неэффективны, но и опасны. Многие руководители разделяют следующие заблуждения относительно принятия решений: