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珍妮弗•康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）

内向型领袖

依靠安静的力量

Berrett-Koehler, 2018

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

虽然世界似乎由外向者主导，但内向者仍然能够获得成功。

评级

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

实用性
结构清晰

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

咨询师珍妮弗·康维勒借助具体策略、例子、自我测验和表格，详细道出了内向者该如何提升领导力。虽然康维勒自身是位外向者，她却嫁给了一位并不害羞的内向者。康维勒认为，她丈夫的成功让她看到了内向者该如何将自身特质转化为财富。本书于2008年首次出版，第二版在前面的基础上，又增添了10年来的调查结果、采访内容和案例分析。本书第一版提到了内向型专业人士的天生特质、行为特点和领导潜能，第二版则对这些内容做了检查和补充。康维勒博士提供的独到策略将为更多内向者打开新世界的大门，不论是需要提升人际交往技巧的中层管理者或技术专家，需要在上级面前表达自己的女性员工，还是想要帮助内向型员工发挥所长的管理者，都能从中得到启发。

浓缩书

外向者与内向者

外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点：

•内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。

•内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。

•内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。

•内向者通常表情低调，重视“私密空间”；外向者通常表情张扬，喜欢“公开交流”。

•内向者更喜欢文字交流；外向者更喜欢语言交流。

•内向者比较“谦虚冷静”，喜欢“提前准备”；外向者相对活跃，喜欢“谈论自己的成就”，乐于“即兴发挥”。

内向者的“六大难题”

内向型领袖可以处理自身的内向特质，就像处理其它业务挑战一样，他们可以见招拆招，寻找最优策略，将计划步骤转化为行动。内向者可以将所谓的负面特质变成一个领袖的理想品质...

关于作者

珍妮弗·康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）博士，担任多个大型公司的咨询顾问。她是一名专业演讲者，所著书籍包括《安静的影响》（Quiet Influence）和《对立的天才》（The Genius of Opposites）。

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林. 5 年前

有的时候感觉自己的性格很矛盾，在熟悉的人面前是外向的，在陌生人面前又是内向的内向的，当然生活中有很多人的性格是内向的，相比内向者“擅于倾听、勤于准备、遇事冷静，这些都是属于优秀领袖的伟大特质”。 没有绝对内向或绝对外向的人，内向与外向并不是非此即彼的。 对内向者而言，多人社交非常消耗精力。 若你不能有效管理内向特质，它会妨碍职业发展，不利于领导管理。 即便所在团体更青睐外向者，你也可以通过管理自己的内向特质而获得成功。 外向型同事应该了解内向者通常需要面对的六大难题。 这些难题分别是“人际疲劳、快节奏生活、发言被打断、自我炒作、团队合作压力和负面印象”。 内向者可以通过“4P”法则与人沟通，即“准备（preparation）、存在（presence）、推动（push）和练习（practice）”。 压力、他人的忽视和“认知差异”都会困扰内向者。 内向者可以通过“假装”来变得外向，但“用力过猛”可能会产生反效果。 外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点： 内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。 内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。 内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。
林. 5 年前

有的时候感觉自己的性格很矛盾，在熟悉的人面前是外向的，在陌生人面前又是内向的内向的，当然生活中有很多人的性格是内向的，相比内向者“擅于倾听、勤于准备、遇事冷静，这些都是属于优秀领袖的伟大特质”。 没有绝对内向或绝对外向的人，内向与外向并不是非此即彼的。 对内向者而言，多人社交非常消耗精力。 若你不能有效管理内向特质，它会妨碍职业发展，不利于领导管理。 即便所在团体更青睐外向者，你也可以通过管理自己的内向特质而获得成功。 外向型同事应该了解内向者通常需要面对的六大难题。 这些难题分别是“人际疲劳、快节奏生活、发言被打断、自我炒作、团队合作压力和负面印象”。 内向者可以通过“4P”法则与人沟通，即“准备（preparation）、存在（presence）、推动（push）和练习（practice）”。 压力、他人的忽视和“认知差异”都会困扰内向者。 内向者可以通过“假装”来变得外向，但“用力过猛”可能会产生反效果。 外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点： 内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。 内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。 内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。

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