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威恩·哈尼什

掌握洛克菲勒的习惯

如何增加公司价值

SelectBooks, 2002

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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如何让你的公司跻身美国可以成长为大公司的那百分之四的小公司。

评级

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

实用性
背景知识
实例

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

企业专家威恩·哈尼什，出身商业管理专业，在本书中阐述了他谓之“洛克菲勒习惯”的一系列管理方面的最佳做法。本书的展开始终围绕标准石油的联合创始人约翰·D·洛克菲勒（1839–1937）曾经提出的管理方面的三大格言：“优先事项、数据和节奏”。哈尼什的这本书短小却有效，详细描述了公司为何需要坚定的计划、明确的优先事项、大目标、有效的放权和能够融入实践的强大的价值观。这本畅销书已被翻译成九种文字，作者在其中明确阐述了CEO和高级管理人员们可以如何应用这些想法促进公司的增长。getAbstract将此书推荐给以下人群：

企业家和高管
商科学生和教授

浓缩书

企业管理的基础

管理一家公司就像养育一个孩子一样，要应用一些基本原则。三个基本的指导方针是：

制定有限的几条规则。
向同事、员工甚至孩子们反复强调公司的优先事项。
永远要谨记以身作则，遵守规则。

荣·切尔诺的著作《巨人》叙述了标准石油公司的联合创始人约翰·D·洛克菲勒（1839–1937）的一生，其中提及了这位成功实业家的三大管理原则：“优先事项、数据和节奏”。所有公司都应该将这三大管理原则应用到公司管理中。

1. 优先事项

每家公司都需要五大年度和季度目标（如果你所在的公司以每年100%的速度增长的话还需要设立月度目标），包括针对所要衡量阶段设立的一个主要目标。这些目标会成为你“前五大以及第一重要事项清单”。不要超过五个目标，因为“设立太多优先事项跟不设没有区别”。每个员工都应该有她/他自己的工作目标，这些目标都要服务于公司的整体目标。为公司设立短期和长期的优先事项，还要设立一个长期的“非常大胆的目标（称为BHAG）”。和员工沟通这些优先事项...

关于作者

威恩·哈尼什（Verne Harnish），“The Growth Guy”的专栏作家，创立了“企业家组织”，并任其CEO项目（名为“巨人的诞生”）主席。他还著有畅销书《扩大规模：洛克菲勒的习惯2.0》。

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李. 4 年前

本文中洛克菲勒提出的关于管理方面的三大格言：“优先事项、数据和节奏”。特别符合我们工厂的管理方式，设立公司梦想，部门梦想，识别关键工厂KPI，识别部门关键KPI，适当的审计和回顾。设置清晰的优先事项、获取必要的分析数据、定期举行会议，CEO和高管们还必须确保他们的公司和人员尽可能高效地运转行回顾分析，对偏离数据采取纠正措施，使其按正常轨道运行。除此之外，公司还需要良好的组织架构，要让公司体系与管理架构相符合，用以明确工作流程和工作任务以及组织里各个职能部门。
李. 4 年前

本文中洛克菲勒提出的关于管理方面的三大格言：“优先事项、数据和节奏”。特别符合我们工厂的管理方式，设立公司梦想，部门梦想，识别关键工厂KPI，识别部门关键KPI，适当的审计和回顾。设置清晰的优先事项、获取必要的分析数据、定期举行会议，CEO和高管们还必须确保他们的公司和人员尽可能高效地运转行回顾分析，对偏离数据采取纠正措施，使其按正常轨道运行。除此之外，公司还需要良好的组织架构，要让公司体系与管理架构相符合，用以明确工作流程和工作任务以及组织里各个职能部门。