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通用电气的“群策群力”
如何运用通用电气的革命性手段克服破坏性十足的官僚主义并解决组织问题——迅速制胜的法宝!
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导读荐语
通用电气“群策群力”机制的效力毋庸置疑。本书以浅显易懂的方式,全面地介绍了什么是“群策群力”计划以及 “群策群力”如何帮助通用电气在杰克·韦尔奇(Jack Welch),即“群策群力”倡导者的领导下,实现骄人业绩。这本书结构清晰严谨,因此任何高管或经理人员都能够在其组织环境下,至少借鉴推行“群策群力”计划中的部分原理。不过,getAbstract郑重提醒你,这里描述的“群策群力”计划要求领导者坚定不移的全心投入,赋权可能会奏效,但权力所有者很少会自愿地授权,至于这一点,这就需要问问“中子弹杰克”了。
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关于作者
达夫·尤里奇(Dave Ulrich)是密歇根大学商学院(Michigan School of Business)教授,著有《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)、《以业绩为导向的领导力》(Results-Based Leadership)和《人力资源积分卡》(The HR Scorecard)。史蒂夫·科尔(Steve Kerr)现任高盛集团(Goldman Sachs)首席学习官和董事总经理,曾任通用电气领导力开发副总裁和首席学习官。让·阿什克纳斯(Ron Ashkenas)为罗伯特·谢弗管理顾问公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合伙人,他还撰写了其他两本有关通用电气的专著。
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