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领导力的致命杀手

在傲慢的世界里呼唤谦卑

比尔•特雷休尔（Bill Treasurer）以及约翰•R•哈夫利克（John R. Havlik）

Little Leaps Press, 2018

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评级

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

结构清晰
实例
启发灵感

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

比尔·特雷休尔与约翰·哈夫利克告诉我们，一名领导者也可以是灵魂清白、名誉无损的。他们在书中阐释了自负感的危害，以及该如何与之对抗。两位作者都有着丰富的领导经验。大学毕业之后，特雷休尔开始担任美国高台跳水队队长。之后，他又成为埃森哲咨询公司（Accenture）的首位高管教练，指导该公司高管的团队领导工作。特雷休尔还是大飞跃咨询公司（Giant Leap Consulting）的创始人，曾为数以千计的领导者提供过咨询服务。哈夫利克是美国海豹突击队前成员，曾于2011年伊拉克战争结束时带领整个特种部队进行撤离。本书的独到观点对领导者与有志于领导工作的人士都有着极好的教育作用。作者们提出的宝贵意见与训诫，值得所有志向高远且经验丰富的领导者铭记于心。

浓缩书

自负

自负即“过度的骄傲自信”。自负感使人自我膨胀，使其品格遭到损害，甚至完全被摧毁。自负的领导者为了满足自我的需求，会穷尽一生追求权力，并不在乎这对下属或组织是否有益。

领导者都掌握着权力，这容易使人傲慢自大。权力容易使人腐败妥协，有损正直品格与领导效能。权力亦容易被滥用，既能摧毁领袖本人，也会伤害民众。

但由于地位使然，领导者即便傲慢自大，也能够掌握更多权力。自负感使他们变得死板无能、停滞不前，也使他们变得乐于恐吓他人，对他人缺乏感激之情。自负感能使好人变成恶棍、自恋狂，甚至变成全方位的坏蛋。最后，自负感将使领导者完全抛开其品德基础。

领导力差有何害处

领导力差，对以下几方面有很大害处：

•使命感——好领导追求有价值的目标。而自负的领导者更重视个人目标，而非企业目标。

•斗志——对于任何企业来说，成功都离不开全体员工的高昂斗志。而自负的领导者会摧毁员工的斗志，让他们觉得自己只是一颗小小的螺丝钉，是领导的踏脚石。

•绩效——员工如果不喜欢领导，就不会为他卖力工作。

•员工忠诚度——自负的领导者只对自己忠诚...

关于作者

比尔·特雷休尔（Bill Treasurer）是大飞跃咨询公司（Giant Leap Consulting）的“首席激励官”，该公司专门从事个人与组织的激励工作。特雷休尔的书作还包括《领导激励》（A Leadership Kick in the Ass）、《领导者敞开大门》（Leaders Open Doors）、《必要的风险》（Right Risk）、《勇气的作用》（Courage Goes to Work）。约翰·哈夫利克（John Havlik）是一名非常优秀的美国前海军上校，他于2014年退役，总共服役31年，其中29年服役于海军特种部队（海豹突击队）。

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