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Выигрывать всегда

Как поддержать конкурентоспособность своей компании в нестабильных экономических условиях

Питер Наварро

Wiley, 2009

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Компании, внимательно следящие за ситуацией в экономике, имеют возможность успешно вести бизнес вне зависимости от подъемов и спадов экономического цикла. Автор книги считает, что наиболее ценны для компании те экономические прогнозы, которые составлены силами ее собственных специалистов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на прогнозы независимых экспертов, компаниям следует заниматься составлением этих прогнозов самостоятельно. Это позволит им удачно вести бизнес как в период подъема, так и в период спада экономики. В книге перечислен ряд экономических показателей, для анализа динамики которых не требуется специального образования. Автор дает сравнительную оценку компаний, которые занимаются макроэкономическим анализом, и компаний, которые этим анализом пренебрегают. getAbstract рекомендует чтение этой книги любому руководителю, который хотел бы узнать, как экономические прогнозы помогают принимать удачные решения о развитии бизнеса.

Краткое содержание

Подготовка к новому экономическому циклу

Колебания экономической активности неизбежны, и компании, которые нацелены лишь на извлечение прибыли, многим рискуют. Рост или спад экономики не может длиться вечно, поэтому настроиться на то, что уровень экономической активности будет постоянно меняться, нужно заранее. Умение руководителей управлять бизнесом в различных экономических условиях крайне важно для его долгосрочной прибыльности.

В нестабильных экономических условиях поведение компаний делится на два типа – проактивное и реактивное. При проактивном подходе компания уделяет внимание экономическому прогнозированию и демонстрирует подготовленность к резким колебаниям рынка, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной в разных ситуациях. Компания с реактивной стратегией обращает мало внимания на экономическое прогнозирование и в первую очередь сосредоточена на клиентах и конкурентах, а при определении стратегии своего бизнеса ориентируется лишь на текущую ситуацию. Прибыльность такой компании нестабильна.

Если у руководителя есть навыки стратегического планирования в условиях нестабильного рынка, компания во время экономического спада способна не только удержать...

Об авторе

Питер Наварро – преподаватель школы бизнеса имени Меража при Калифорнийском университете (Ирвайне, штат Калифорния), автор ряда книг, среди которых “Своевременность стратегических решений”, “Грядущие войны Китая” и “Покупайте акции Starbucks, если в Бразилии пошел дождь”.