Книга

Лидерство третьего уровня

Взгляд в глубину

Джеймс Дж. Клоусон

Альпина Паблишер, 2018

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

На первый взгляд эта книга может показаться очередным стандартным текстом о менеджменте и организационной культуре. Однако читатель, к своему удивлению, обнаружит, что в книге Джеймса Клоусона много места уделяется истории трудовых отношений, психологии и тенденциям преобразования современного рабочего места. Автор делится интересными наблюдениями и результатами важных научных исследований, а также дает ряд вполне уместных рекомендаций по использованию приемов медитации, развитию “внутреннего зрения” и занятиям единоборствами. Несмотря на ряд повторов, книгу нельзя назвать сухим руководством по управлению персоналом, хотя специалист в этой области найдет в ней полезные для себя диаграммы и резюме существующих концепций. При всех учительских интонациях автора и его рассуждениях о важности серьезного отношения к делу и умения мечтать книга читается с большим интересом. getAbstract рекомендует ее руководителям всех рангов, сотрудникам, заинтересованным в карьерном росте, а также студентам бизнес-школ, которые учатся на программах MBA.

Краткое содержание

Мировоззрение лидера

Не обольщайтесь романтическим ореолом искусства управления людьми: в нем нет никакой магии или секретных формул. Лидерство проистекает не из впечатляющих титулов или просторных кабинетов – все это лишь отвлекающие факторы. Ключ к кабинету топ-менеджера – это лидерское мировоззрение.

Чем лидеры отличаются от руководителей-бюрократов, руководителей-администраторов и рядовых сотрудников? Лидеры умеют правильно ставить вопросы. Они обладают смелостью, позволяющей идти на риск, и проницательностью, позволяющей видеть проблемы, задачи и возможности, неочевидные для других. Лидеры ведут поиск новой информации и нестандартных решений, задавая совершенно иные вопросы, нежели те, что задают руководители другого типа. Сравните:

Подчиненный: “Что от меня требуется?”; “Можете ли вы устранить препятствия, которые мне мешают?”; “Как мне получить больше властных полномочий?”
Бюрократ: “Где формы, которые надо заполнить?”; “Каковы процедуры, которым я должен следовать?”; “В какой последовательности одобряются решения?”
Администратор: “Как мы сможем удержать долю рынка?”; “Зачем нам отклоняться от отработанных процедур...

Об авторе

Джеймс Дж. Клоусон – профессор бизнес-школы Дардена Виргинского университета. Преподавал в Гарвардской бизнес-школе и Международном университете Японии.