Книга

Рабочий опыт в будущем

10 правил, которые помогут добиться прорывных изменений в найме и мотивации сотрудников

Джин Майстер , Кевин Мулкахи

McGraw-Hill, 2016

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Практические советы
Взгляд в будущее

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Чтобы добиться успеха, компании должны уважительно относиться к сотрудникам и создавать культуру, в которой есть все условия для роста. Как это сделать, объясняют специалисты по трудовым отношениям Джин Майстер и Кевин Мулкахи в своей книге о радикальных переменах, происходящих сегодня на рабочем месте. Авторы сформулировали свои рекомендации в виде 10 правил для изменения обстановки в компании и создания комфортной среды. Получился полезный обзор новейших тенденций в сфере работы с кадрами, корпоративного обучения, офисных технологий, управления информацией, организации рабочего пространства и “экономики временных контрактов” (англ. gig economy). getAbstract рекомендует его руководителям компаний, сотрудникам кадровых служб и владельцам малого бизнеса – всем, кто хочет добиться от сотрудников полной отдачи и максимальной вовлеченности в рабочий процесс.

Краткое содержание

Как предвидеть будущее компании и на него влиять

Наиболее эффективные компании сегодня устремлены в будущее, несмотря на его неопределенность. На вызовы грядущего они отвечают, становясь самообучающимися организациями, культивируя гибкость, способность приспосабливаться к переменам и проактивный подход.

Организации, не способные предвидеть будущее, непременно столкнутся с проблемами. Достаточно вспомнить, что с 2000 года 52% компаний из списка Fortune 500 пережили слияние, поглощение или банкротство.

Современные успешные компании заботятся о благополучии коллектива, добиваясь того, чтобы обстановка на рабочих местах была “прозрачной и индивидуализированной”. Они предлагают сотрудникам дополнительные возможности и учитывают их пожелания, формируя на работе культуру и среду, максимально соответствующие той жизни, которую люди ведут вне офиса. Это и есть создание “рабочей обстановки будущего”.

Десять правил

Чтобы приблизить “работу будущего”, следуйте таким правилам.

1. Обеспечьте яркие впечатления на рабочем месте

Все сотрудники – и не только принадлежащие к поколению Миллениума, – сегодня смотрят на свою работу глазами покупателя...

Об авторах

Джин Майстер – основатель компании Future Workplace, специализирующейся на консультировании компаний по вопросам изменения рабочей среды. Кевин Мулкахи – коуч, работает с топ-менеджерами и выступает с лекциями, посвященными современным тенденциям в организации корпоративной среды.