Книга

Философия Haier

Перерождение 2.0

Олимп-Бизнес, 2019

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Подробное освещение
Обзор
История вопроса

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Компания Haier, бывшая в 1980-х годах лишь одним из множества мелких китайских производителей техники, превратилась в гигантскую транснациональную компанию благодаря стратегии непрерывной трансформации. Преподаватель бизнеса Янфэн Цао составил подробную историю успеха этой компании и ее лидера Чжана Жуйминя. Символично, что эта история начинается с эпизода, когда на складе компании кувалдой были разбиты бракованные холодильники. Сегодня Haier трансформируется в сетевую организацию, отдавая главную роль клиентам. Книга будет полезна всем, кто интересуется эволюцией китайского бизнеса и стратегиями корпоративного развития.

Краткое содержание

Новый руководитель в Циндао

Чжан Жуйминь, генеральный директор Haier Group Corporation, превратил небольшое производственное предприятие в гигантский конгломерат, ставший одним из мировых лидеров на рынке бытовой техники и электроники. В 2009 году Haier была названа крупнейшим в мире производителем бытовой техники. Это звание она удерживала восемь лет подряд. В 2016 году объем продаж группы превысил 30 миллиардов долларов.

В 1980-х годах КНР открыла иностранным компаниям доступ на внутренний рынок в обмен на их технологии. В 1984 году завод по производству холодильников в Циндао, ставший впоследствии Haier, подписал договор о сотрудничестве с немецким производителем холодильников Liebherr. Когда Чжан Жуйминь прибыл вместе со своей командой в Циндао в конце декабря 1984 года, компания едва удерживалась на плаву из-за переизбытка складских запасов и высокой текучести кадров.

Став главой завода, Чжан установил новые правила, регламентирующие множество аспектов работы организации и поведения сотрудников, в том числе условия явки на работу и пользования туалетами, а также требования относительно курения, употребления алкоголя и сна. Правила были вывешены у входа на...

Об авторе

Янфэн Цао – основатель и руководитель Института глобального предпринимательства и инноваций в Гонконге. Преподает в Школе менеджмента Гуанхуа при Пекинском университете. Работал в качестве приглашенного исследователя в Стэнфордском университете.