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组织文化之谜
书籍

组织文化之谜

驾驭组织驱动力

Berrett-Koehler, 2021 plus...

评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 引人入胜

导读荐语

本书中,马里奥·穆萨、德里克·纽贝里与格雷格·乌尔班,共同探索组织文化的娱乐性和教育性。他们认为,人们的生活充满了无数的励志故事,激励着人们更好地应对当下、规划未来。在社会中如此,在企业中亦是如此。通过这本书,三位作者解释了企业如何通过故事激励员工找准自身定位,更好地为组织目标做出贡献。他们还分析了企业领袖如何利用组织内员工的故事解释企业行为规范,有效宣传企业文化。

浓缩书

建立企业愿景,需基于企业文化。

企业领袖制定未来发展规划时,要想得到员工和接班人的支持与推行,必须考虑组织文化的因素。否则,他们的愿景将会失败。领袖虽然有权力发号施令,呼吁人们做出改变,但是实际执行的时候,光有命令远远不够。

公元前14世纪,古埃及法老阿肯那顿(Akhenaten)进行宗教改革,引入对“太阳神”(Sun God)的崇拜,但他的改革并没有受子民待见。他逝世后,王位继承人图坦卡蒙(Tutankhamun)就复辟了旧教。阿肯那顿改革的失败,源于他不愿推行当时社会的文化规范,而这故事背后的道理放到今天依然适用。

众创空间(WeWork)创始人亚当·诺依曼(Adam Neumann)的企业愿景,是建立称心的共享办公空间,帮助企业于提高工作效率。该理念深受投资人的青睐,众创空间的估值也一度达到了470亿美元。但是诺依曼的自高自大让公司遭受了一系列动荡,导致2020年其市值跌到了90亿美元。

故事能有力体现企业理念与价值。

客户关系管理软件巨头赛富时(Salesforce)进行了一场为期四天的训练营。这场以故事分享为主的训练营中,活动策划人安德鲁·辛格尔(Andrew...

关于作者

马里奥·穆萨(Mario Moussa),穆萨咨询公司(Moussa Consulting)董事长。德里克·纽贝里(Derek Newberry),宾夕法尼亚大学人文与专业研究学院(College of Liberal and Professional Studies)教师。格雷格·乌尔班(Greg Urban),宾夕法尼亚大学人类学教授。马里奥·穆萨和德里克·纽贝里曾与玛德琳·波伊尔(Madeline Boyer)合作推出著作《三步打造高绩效团队》(Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance.)。


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