跳过导航
11 мифов о ключевых показателях
Книга

11 мифов о ключевых показателях

Управляйте при помощи правильных цифр

Springer Gabler, 2016 更多详情

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Идея всестороннего контроллинга должна быть для глав компаний чем-то само собой разумеющимся. Но практика показывает, что именно из-за его отсутствия часто проваливаются самые многообещающие бизнес-идеи. Избежать неудачи поможет эта книга, авторы которой подробно анализируют наиболее распространенные ошибки в области контроллинга. Книга представляет собой практическое руководство для предпринимателей, которые хотят сделать свою систему показателей эффективности фактором успеха и встроить контроллинг в работу предприятия. Книга будет полезна предпринимателям, главам компаний, аудиторам и финансовым директорам.

Основные идеи

  • Эффективный контроллинг может осуществляться только главой компании и его сотрудниками, так как только они разбираются во всех деталях бизнеса.
  • Программные приложения – лишь вспомогательный инструмент. Они не заменят собой решений и действий бизнесмена.
  • Успешные компании анализируют только те показатели, от которых действительно зависит их бизнес.

Об авторах

Клаудия Оссола-Харинг – профессор Высшей школы бизнеса и СМИ в Кальве, где Штефан Шёнинг преподает деловое администрирование и финансы. Андреас Шлагетер также преподает деловое администрирование в Объединенном государственном университете земли Баден-Вюртемберг в Лёррахе.


Комментарии к изложению или 开始讨论

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы