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Paul A. Akers

2 Second Lean

Wie man Menschen fördert, eine Lean-Kultur aufbaut und Spaß dabei hat

Fastcap Press, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Schlanke Produktion – für Praktiker, Macher und alle, die das werden wollen.

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Das von Paul A. Akers gegründete Unternehmen FastCap, ein Teilelieferant für die Baubranche, lebt von zahlreichen Erfindungen und nützlichen, neuen Ideen – vor allem aber von der Lean-Philosophie. Über dieses aus Japan stammende Konzept sind bereits unzählige Bücher erschienen, doch Akers’ kurzweiliges Werk holt die Theorie von der schlanken Produktion auf den Boden der Produktionshallen: Ganz der kalifornische Tüftler und Unternehmer, konzentriert sich Akers auf die kleinen, praktischen Schritte – für seinen Arbeitsalltag, aber auch für sein Leben. Anhand vieler Erfahrungsberichte und Beispiele illustriert er den Weg zum schlanken Unternehmen. Das Buch verzichtet auf akademische Ausschweifungen, wirkt mitunter etwas chaotisch, aber ist im Ganzen so unterhaltsam wie lehrreich. Einzig die Schilderung der quasireligiösen Erweckungserlebnisse auf Akers’ persönlicher Lean-Reise schießen etwas übers Ziel hinaus. getAbstract empfiehlt dieses Werk allen, die eine im besten Sinn schlanke, praxisorientierte Perspektive auf das Thema Lean Production suchen.

Zusammenfassung

Erster Kontakt mit der Lean-Philosophie

Im Jahr 1997 gründeten Paul Akers und seine Frau Leanne in ihrer Garage das Unternehmen FastCap zur Herstellung neuartiger Werkzeuge und Materialien. Zielgruppe waren und sind bis heute Tischler und Bauunternehmen. Das erste Produkt war die namensgebende FastCap, eine selbstklebende Abdeckung für in Holz getriebene Schraubenköpfe. Anfangs verlief alles gut, auch die Kreditgeber zeigten sich begeistert. Doch bald gab es Probleme mit dem Lagerbestand und der Produktion. Der gelernte Tischler Akers erhielt von einem Berater den Tipp, sich mit den Prinzipien des Lean Manufacturing auseinanderzusetzen. Zwei weitere Berater sollten mithilfe dieser Prinzipien das Unternehmen revolutionieren. Lagerbestände sind Verschwendung, lernte Akers nun. Er musste dafür sorgen, dass seine Maschinen schneller auf ein neues Produkt eingestellt werden können, anstatt auf Vorrat zu produzieren. Die durchschnittliche Rüstzeit der Maschinen wurde von 45 auf 5 Minuten verringert. Heute sind es sogar nur noch 2 Minuten.

Schlank zu produzieren, bedeutet, Verschwendung zu eliminieren und sich ununterbrochen zu verbessern. Erdacht wurde...

Über den Autor

Paul A. Akers ist Erfinder, Unternehmer und leidenschaftlicher Flugzeugpilot. Mithilfe der Lean-Methode verwandelte er sein Garagenunternehmen in ein Multimillionen-Dollar-Geschäft. FastCap bringt heute jedes Jahr etwa 20 neue Produkte auf den Markt.

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