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21 Dirty Tricks at Work

How to Beat the Game of Office Politics

Mike Phipps and Colin Gautrey

Capstone, 2005

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Thinking that the only thing you have to do at the office is good work is naïve. Every company has people who will stop at nothing to further their own agendas. Hiding your head in the sand (or behind your computer screen) only makes you an easy target. Instead, learn about the common dirty tricks played in offices and protect yourself from becoming a victim. To outmaneuver the manipulators, getAbstract recommends reading this clever, short introductory course on office politics. Organizational experts Mike Phipps and Colin Gautrey have done the research for you, identifying the most common and insidious dirty tricks, and outlining strategies for putting up your defenses or, when appropriate, confronting the attackers. Oftentimes, simply exposing the trick reduces its potency and sends the perpetrator scurrying back into the shadows.

Summary

Dirty Tricks

Do you dream of working in an organization that is totally devoid of office politicking, maneuvering and Machiavellian managers? Alas, such a workplace simply does not exist. Every person is vulnerable to “dirty tricks” of one kind or another. Office politics, lies and tricks cost organizations money, divert focus and energy away from business, and turn bright, enthusiastic employees into cynical, tired clock-punchers. However, if you can learn to recognize common workplace dirty tricks, you can diminish their power and deal with duplicitous behavior to gain an advantageous outcome. For a maneuver to be a dirty trick, these “conditions” must prevail:

The belief that honest behavior will not produce results.
A “player” feels it is his or her right to exploit someone else.
A prize is on the line or a circumstance is ripe for manipulation.
Information gets deliberately distorted or misdirected.
Selfish motives masquerade as helpfulness.
Self-interest trumps the interests of the organization.
The situation has a loser or victim, and a winner or protagonist.

If you are the victim of a dirty trick...

About the Authors

Mike Phipps and Colin Gautrey co-founded a company that helps individuals and organizations develop necessary political skills. Phipps has consulted with some of the world’s largest corporations. Gautrey is a business professional, trainer and coach.

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A. E. 8 years ago

Not impressed either by summary or content of the book. Hard to distinguish
A. A. 8 years ago

Learn
G. C. 9 years ago

This is a horrible summary. It explains all the problems and gives a few platitudes that anyone using Google could find out....'be true to yourself!'...what? We're are the 21 that are promised or that resolve the problem scenarios in the summary. Truly disappointing.