Livre

3-2-1 leaders

Mobilisez vos équipes en mode projet

Philippe Masson

Editions Eyrolles, 2017

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Proposer un projet motivant à son équipe en valorisant les compétences de chacun, en créant un climat de confiance et en faisant preuve d’exemplarité est une des conditions clés de la réussite en gestion de projet. Philippe Masson, consultant et entrepreneur, aide les managers à développer leur leadership entrepreneurial en trois étapes : entreprendre, démontrer son aptitude à mobiliser ses collaborateurs et gérer la transition après un projet de transformation. getAbstract recommande cet ouvrage illustré par de nombreux témoignages, riche en conseils et bonnes pratiques, à tous les entrepreneurs qui souhaitent engager leur équipe en mode projet, la motiver et l’inspirer pour améliorer sa performance et son efficacité.

Résumé

Identifier son profil managérial

Pour développer vos capacités de leader, vous devez au préalable déterminer votre profil managérial et vos compétences en matière de leadership. Vous pouvez procéder à cette auto-évaluation à l’aide de l’outil de profilage managérial MyDev, qui vous permettra, grâce à un questionnaire, d’identifier vos atouts et vos limites dans votre rôle de leader. Cette démarche vous aidera à ‘analyser votre approche des situations’, à définir votre style de leadership et à comprendre vos ‘modes d’action’, c’est-à-dire votre façon de fonctionner habituelle.

Identifier votre profil de leader implique de mieux comprendre vos schémas de pensée : réfléchissez-vous de manière intuitive ou rationnelle ? Votre intelligence est-elle plutôt intellectuelle ou émotionnelle ? Votre attitude face au stress permet également de mieux comprendre en quoi vos comportements pourraient exercer un impact sur vos collaborateurs ou sur tout autre partenaire professionnel. Dans une situation de stress, vous efforcez-vous d’abord de résoudre le problème qui génère celui-ci ou plutôt de traiter les émotions qu’il suscite ? Votre réaction...

À propos de l’auteur

Philippe Masson a été consultant et manager avant de devenir entrepreneur et de se spécialiser dans l’accompagnement stratégique et le développement des leaders d’entreprise.