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James C. Crimmins

7 Secrets of Persuasion

Leading-Edge Neuromarketing Techniques to Influence Anyone

Career Press, 2016

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

To understand the art of persuasion, ask cognitive science for guidance in dealing with the lizard mind.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

To understand the art of persuasion, you can turn to cognitive science for guidance in dealing with the unconscious “lizard” mind. Advertising strategist James C. Crimmins investigates the cognitive science behind motivation to show you how to persuade others more effectively. The “automatic” part of the human mind – the lizard brain – affects many decisions. To persuade the lizard to cooperate, learn its language. To be persuasive, help it fulfill its desires. Crimmins explains how to unearth the lizard’s drives and change its expectations so they match the consumer’s experience of your message. Note that the way you convey a message may matter more than the message itself. getAbstract recommends this fascinating overview to marketing professionals and anyone seeking insight into how people think and what motivates them to act.

Summary

Understanding the “Lizard” Mind

To persuade people, you need to understand how the mind works, whether you’re asking consumers to choose a certain mobile phone, shun junk food or support your candidate. In the past, scientists believed people made choices consciously. However, cognitive science now indicates that the unconscious mind plays a pivotal role in decision making.

People use two different methods of thinking: an almost instinctive approach that remains largely “nonconscious” and a more deliberate “conscious” approach. The nonconscious or “automatic” part of the mind affects many decisions. Experts refer to this aspect of the brain as the “lizard inside.” The conscious mind has limited processing capabilities. The lizard – “automatic, nonconscious mental system” – has almost limitless capabilities. Your unconscious lizard mind could have 25,000 times more capacity than your reflective, conscious mental system.

You use the conscious part of your brain for activities that evolution didn’t prepare you to carry out, such as “dieting, calculus and science.” The lizard does what evolution primed it to do in order to keep you alive, such as ensuring blood...

About the Author

A sociologist and statistician by training, James C. Crimmins, PhD, worked for 27 years as a strategist with Needham, Harper & Steers and DDB Worldwide, working with such brands as Budweiser and McDonald’s. He also taught integrated marketing communication at Northwestern University’s Medill School.

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A. A. 5 years ago

I found the summary practical in concept and agree with the premise of changing behaviors verses changing the way someone thinks.
T. A. 5 years ago

Great
S. G. 6 years ago

great read