A Behind-the-Scenes Look at the Five Biggest Internet Mergers of 2015 and 2016

Caijing Magazine, 2016

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What triggered the 2015–2016 wave of mergers and acquisitions that changed the landscape of China’s Internet industry?

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Eye Opening
Background
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Merger announcements dominated the tech news in 2015–2016. Internet top dogs that had been at each other’s necks suddenly became one. Some of these corporate weddings had been predictable, like the merging of ride-sharing companies Didi, Kuaidi and Uber China: The companies had burned through their cash so quickly that a merger seemed to be the only way out. Other deals were shocking even to company employees. Workers at the group-buying companies Meituan and Dianping were surprised when they learned that a former rival would become part of their company. Employees of the online travel agencies Ctrip and Qunar were similarly startled. Caijing Magazine reporter Song Yang and his team reveal the intriguing stories behind these deals and explore their effects on China’s Internet industry as a whole. getAbstract recommends this article to business managers, investment bankers, start-up CEOs and anyone up for a good story of business intrigue.

Summary

A wave of mergers and acquisitions (M&As) hit China’s Internet industry in early 2015. The amount and valuations of these M&As were unprecedented. In 2015, 1,509 tech industry M&As totaled $144.9 billion and the first eight months of 2016 saw 788 M&As totaling $81 billion. To put things into perspective: Companies only agreed on 363 such deals in 2010 and merely 11 in 2000. Chinese businesspeople used to consider being acquired an embarrassment. The occurrence of large Internet mergers in 2015–2016 has been educational and transformative for the entire China market.

With investment flooding in from all sides, China’s capital market had been heating up in the years leading up to these mergers. In several areas, Internet companies were buying out smaller competitors until only two large players were left standing. The tough competition prevented either from being profitable, and continued investment from venture capital firms made it impossible for one to eliminate the other. When the capital market rapidly cooled in 2015, merging became the only way out. The result was five huge M&As between companies that were once sworn enemies...

About the Authors

Song Wei is a leading reporter for Caijing Magazine, an independent publication that covers societal, political and economic issues. This article was a collaborative effort with contributions from Caijing intern Shen Yuzhe and reporters Gao Honghao, Zhang Jun, and Liu Yiming.

Song Wei, Shen Yuzhe, Gao Honghao, Zhang Jun and Liu Yiming

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