A Era da Gestão Ágil

Como as empresas inteligentes estão transformando a forma como o trabalho é feito

AMACOM, 2018

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4 points à retenir

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As empresas que usam práticas de gestão ágil podem florescer em tempos de mudanças tumultuadas.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Exemplos Práticos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Em qualquer setor de atividade, as empresas sofrem quando as boas práticas convencionais de gestão deixam de funcionar em meio a mudanças rápidas. Por essa razão, muitas empresas adotam práticas de gestão ágil originárias do setor do desenvolvimento de software. O especialista em gestão Stephen Denning explica com lucidez as origens e os princípios da gestão ágil com estudos de casos ilustrativos. Esse manual oferece orientação prática para os gerentes aprenderem a lidar com a dinâmica gerada pelas mudanças revolucionárias.

Resumo

Em uma situação volátil, uma máquina militar não foi capaz de se igualar a uma rede insurgente.

No final de 2003, a Força-Tarefa do Exército dos EUA enfrentava um dilema no Iraque. Apesar do seu treinamento e equipamento superiores, não foi capaz de derrotar extremistas mal armados. O general Stanley McChrystal, um dos comandantes mais aclamados do Exército dos EUA, assumiu o cargo em outubro. No começo, ele não conseguia entender como um grupo heterogêneo de insurgentes poderia derrotar as suas tropas. Com o tempo, ele entendeu que, embora a força-tarefa funcionasse bem de acordo com o seu treinamento e rotinas, os inimigos funcionavam como uma rede flexível. McChrystal descobriu que vinha tomando decisões no quartel-general que as suas equipes deveriam estar tomando na frente de batalha. Embora sofisticada, a força-tarefa funcionava devagar. Os seus planos já estavam desatualizados antes de serem aplicados. Cada parte da força-tarefa se concentrava nas suas próprias obrigações e suas equipes não trabalharam coletivamente para derrotar o inimigo. A força-tarefa passou a coordenar ações com outras organizações, como a CIA, o FBI e a NSA. McChrystal transformou ...

Sobre o autor

Stephen Denning trabalhou no Banco Mundial por várias décadas e em cargos de gerência. Consultor de governos e empresas, escreveu livros de negócios, vários artigos sobre administração, um romance e um volume de poesia.