Livro

A Estratégia da Propriedade Intelectual

John Palfrey

MIT Press, 2012

Compre o livro ou o audiobook

Leia offline

Amazon Kindle

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Analítico
Panorama Geral
Cativante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

O mundo da propriedade intelectual (PI) pode ser um tanto assustador; é ali onde empresas gigantes enfrentam os seus maiores concorrentes, desembaiando portfolios gigantescos de PI para intimidar outras empresas e desencorajar possíveis ações judiciais de violação de patentes. Ou pode ser ainda um ótimo lugar para promover investimentos inteligentes e cultivar ativos preciosos. O professor da Harvard Law School John Palfrey examina o universo de alto risco da PI e sugere estratégias de PI para otimizar o desempenho organizacional. A getAbstract recomenda as orientações valiosas de Palfrey aos gestores que desejam conhecer melhor os seus ativos de PI e aprender como maximizar a sua rentabilidade.

Resumo

Mais do Que “a Espada e o Escudo”

A propriedade intelectual (PI) é um termo utilizado para descrever o que as pessoas na sua organização sabem e são capazes de fazer. É o conjunto de conhecimentos, produtos do trabalho e habilidades acumuladas de todas as pessoas da equipe. “A PI protege ideias originais, obras expressivas, palavras e imagens (até mesmo sons e cores) que descrevam as marcas”.

Os estrategistas da PI têm focado em duas metáforas relacionadas à guerra, já obsoletas: a espada e o escudo. As empresas utilizam a PI como uma espada para atacar os rivais ou como um escudo para se protegerem. Esse pensamento acaba levando logicamente aos tribunais, onde determinada empresa procura esmagar ou tomar à força as muralhas da PI de outra empresa e os honorários dos advogados podem chegar a milhões de dólares. Esta abordagem do ataque e contra-ataque com base na PI pertence ao século passado. A PI deveria estar mais relacionada à sala de reuniões, onde pode ser bem trabalhada e alavancada.

Ao invés de abordar a PI como uma arma, pense nela como um ativo explorável e repleto de lucros potenciais. As empresas inteligentes aprendem a encarar a PI como recurso de...

Sobre o autor

John Palfrey, executivo de capital de risco da Highland Capital Partners, leciona na Harvard Law School e é diretor e docente do Berkman Center for Internet & Society.