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A Leadership Kick in the Ass

How to Learn from Rough Landings, Blunders, and Missteps

Bill Treasurer

Berrett-Koehler, 2017

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Leadership consultant Bill Treasurer once led a high-diving team that put on exhibitions. To get the results he wanted, he routinely bullied the divers on his team. That changed when one diver called him out. “If you keep talking down to us,” the diver told Treasurer, “I’ll walk.” This was the kick in the backside Treasurer needed to transform from being a bad leader to being a good one. Now a stand-up leader with no boot marks on his behind, Treasurer explains why a leader sometimes needs a good jolt to get on the right path. If you consider the book’s title offensive, be warned: vulgar terms crop up often. getAbstract recommends Treasurer’s smart, useful guidance to those learning to lead and to experienced leaders who need inspiration, a refresher course or a swift kick.

Summary

Every Leader Needs an Occasional Kick

Leaders fall into the following two categories: those who have suffered humiliation and those who will. Many times, the agent who delivers a life-changing kick-in-the-pants moment is a leader’s staff member, colleague or boss. This is just one of the factors that makes leadership hard.

Leaders can reduce this difficulty by placing their egos in check. Ego gets most leaders in trouble and earns them well-deserved kicks. As Gandhi said, “The truth only hurts if it should.” Some leaders need humiliation as a wake-up call in order to see their flaws and become more effective.

Such kicks can be career changing. Think of them as “transformative humiliation.” Colleagues administer wake-ups in the face of “overly strong or anemically weak leadership.” To accept these jolts as valuable learning experiences, leaders can put “adaptability over obstinacy.” Adaptability is a crucial leadership skill.

The swift kick of awareness generally unfolds in four stages:

“Comfortable oblivion” – Many leaders aren’t in touch with themselves – or their shortcomings – until someone administers a rude awakening. They...

About the Author

Bill Treasurer is the “chief encouragement officer” at Giant Leap Consulting, which helps people and organizations become more courageous.

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K. S. 8 years ago

#30DaysofSummaries It is so true that Great leaders are good people who understand it is not about themselves, but their people. I particularly liked "great leaders must be confident and humble" people do tend to lean towards being leaders like them.
D. H. 8 years ago

My takeaway from this summary is that -as humans,leaders make mistakes .Their readiness to stop,relook,learn and move becomes important - and not let ego come on the way.Good summary
J. G. 8 years ago

Disagree AA. Anyone who doesn't learn to manage their ego will get and does deserve a figurative 'kick in the ass'. Figuratively not literally.
- 8 years ago
  
  Thank you for your comment on my post, much appreciated; although, I sensed a hint of 'ego' in your comment.
  
  In my understanding, a kick is a kick, and no one deserves it from anyone, less so someone who has chosen to lead. I wouldn't mind 'showing of the mirror' or 'dose of a perspective' but 'kick in the ass' (language?!) is something even this author does not deserve.
  
  I am only surprised that it has been chosen to be a part of this challenge.

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