A Liderança e a Arte da Luta

Como os grandes líderes crescem através do desafio e das adversidades

Berrett-Koehler, 2013

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10 points à retenir

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Aperçu

Será que a atenção plena pode trazer paz interior e sucesso para os líderes?

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

O autor Steven Snyder, um dos primeiros líderes da Microsoft, entrevistou 93 líderes de setores como exército, governo, bancos, teatro, entre outros, para descobrir como lidar com a mudança e com a “a arte da luta”. Ele condensou as suas respostas em um programa que líderes de qualquer nível podem utilizar para examinar os seus desafios espirituais e psicológicos. O modelo do autor pode ajudar você a tirar lições valiosas sobre o seu jeito de ser, tudo para que você entre em sintonia com a sua verdadeira natureza, tornando-se assim o melhor líder possível. Apesar de um certo tom fantasioso e de tentar por vezes reduzir os problemas psicológicos mais complexos, a getAbstract recomenda os métodos de Snyder a todos os líderes ou àqueles que procuram liderar, bem como aos leitores que acreditam que o autoconhecimento e discernimento podem impulsionar as suas vidas profissionais.

Resumo

A luta como uma forma de arte

Todos os líderes enfrentam lutas, mas muitas vezes as convenções e a tradição os impede de expressar os seus medos, preocupações e inquietações nos momentos mais difíceis. Os líderes que sabem lidar com as lutas e crescem através delas, podem aprender a abordar de forma positiva os desafios e tirar o máximo de vantagem das batalhas: estas surgem como uma oportunidade de renovação das suas forças. A luta é uma espécie de “arte a ser dominada”.

Qualquer um que procure viver de forma consciente e de acordo com princípios morais está agindo como um líder. No entanto, as pessoas que querem evoluir devem reconhecer as suas fraquezas. Os líderes de valor avaliam se as suas metas pessoais e organizacionais se alinham com seus valores pessoais e organizacionais. O mundo real é anárquico, imperfeito e imprevisível, portanto os líderes sólidos devem moderar a sua “convicção com pragmatismo”.

O lucro, poder e expansão são bons objetivos comerciais, mas não são os únicos objetivos a serem almejados. Os seus objetivos e valores pessoais e organizacionais são igualmente importantes. Objetivos que entrem em conflito com os seus princípios morais...

Sobre o autor

Steven Snyder, ex-executivo da Microsoft e vencedor da primeira edição do Prêmio de Tecnologia Mundial em Comércio, criou a Snyder Leadership Groups, uma empresa de consultoria.