A su equipo le encantan los lunes... ¿cierto?

Una guía para gerentes ... por si acaso.

Black Rose Writing, 2020

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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La empresa Gallup halló que el 50% de 7.200 asociados que dejaron sus trabajos lo hicieron a causa de sus gerentes.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Las encuestas de Gallup hallaron que el 50% de 7.200 asociados que dejaron sus trabajos lo hicieron por causa de sus gerentes. Kristin A. Sherry informa que los gerentes difíciles a menudo comparten ciertos rasgos importantes. No saben cómo identificar su propio estilo de delegar y dirigir. No tienen el deseo de obtener mejores resultados y modifican su comportamiento en reacción a otras personas, y se comunican mal. Sherry sugiere que los tres atributos críticos de un buen director son carácter, competencia y cuidado. Póngalos en acción, dice, para ayudar a su equipo a amar los lunes.

Resumen

Un estudio de Gallup halló que el 50% de 7.200 asociados que dejaron sus trabajos lo hicieron por causa de sus gerentes.

Sin embargo, la mayoría de los gerentes piensan que realizan su trabajo de manera competente. Los gerentes deben considerar las siguientes tres razones por las que es importante que evalúen su efectividad de manera continua:

Las empresas ven a los gerentes ineficaces como obstáculos.
La gente chismorrea sobre los malos gerentes.
Los gerentes débiles son sus propios obstáculos, en la medida en que sus asociados van renunciando y la moral de sus equipos cae en picada.

La mayoría de la gente no distingue entre gerentes y líderes. Sin embargo, ambos desempeñan funciones esenciales en diferentes roles. En general, los líderes conceptualizan una visión estratégica amplia y los gerentes la implementan. Todos los gerentes tienen deficiencias, por lo tanto, siempre pueden mejorar sus habilidades. Como coach que trabaja para ayudar a los gerentes novatos a mejorar, la autora Kristin A. Sherry se dio cuenta de que pasaba la mayor parte del tiempo ayudando a los jóvenes gerentes a hacer frente...

Sobre la autora

Kristin A. Sherry, socia gerente de YouMap LLC, es consultora profesional y oradora. Escribió los éxitos editoriales YouMap y 5 Surprising Steps to Land the Job NOW!

Comentarios sobre este resumen

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G. P. hace 4 años

Interesante!!! Todos somos gerentes en nuestro proceso y dentro de la compañía
C. N. hace 4 años

Interesante el tema
L. .. hace 4 años

Es tan importante cumplir con la aptitud, el cuidado y el caracter para una gestion. Es bueno siempre ver como nos ven y evaluados como estamos.