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Accelerating Performance

How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility

Colin Price and Sharon Toye

Wiley, 2017

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Analytical
Applicable
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Colin Price and Sharon Toye, management consultants and organizational behavioral experts, draw upon an extraordinary library of data to create a blueprint companies can follow to change their cultures and accelerate overall improvement. They based their META framework – “Mobilize, Execute and Transform with Agility” – on the idea that businesses exist to fill customer needs, as well as to make a profit, and that they can best fulfill that mission by “reducing drag,” enhancing drive and improving organizational capabilities. The authors provide diagnostics in the book and online, allowing readers to pursue interactive learning even beyond the text’s “superaccelerator” case studies. However, as consultants have been known to do, they tend to attach fancy new names to familiar concepts and to repeat themselves. The META approach may seem overwhelming to execute, but the authors’ abundant charts, graphs, lists and examples are a big help. getAbstract finds that this thoughtful, comprehensive approach to organizational “transformation” outlines a daunting task, but it has a lot to offer those with the resources to build the “right recipe” for change.

Summary

Culture at the Core

Across the United Kingdom, Europe and the United States, former leading companies, including British Petroleum, the BBC, Volkswagen and Lehman Brothers, all faltered for similar reasons: flawed cultures that let them stray off course. In shielding their cultures from the realities of the “hard science” of organizational behavior, the companies’ leaders shortchanged themselves. Instead of making such mistakes, realize that “the soft stuff” of behavior management “is really the hard stuff” and incorporate that science into their leadership practices. When you try to change your culture, the data will “set you free.”

Everything in the world has accelerated over the past decades. The adoption of technological advances, how quickly people walk and even the growth rate of chickens has gotten faster. But too much speed leads to blindness. To protect your company, watch for early signs of looming disruption. It can take years and sometimes decades for an industry to upend completely. Successful firms focus first on their culture. Then they look beyond the horizon to make plans and accelerate for the future in a structured, measured way.

About the Authors

Colin Price and Sharon Toye are leadership consultants at Heidrick & Struggles, where Price is an executive vice president and the global managing partner, and Toye is a partner in the London office. Toye writes for Business Strategy Review, Strategy+Business and Managerial Forensics. To assess whether your firm is a superaccelerator, see AccelerationAssessment.com

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R. I. 1 year ago

Insightful
F. S. 4 years ago

La cultura organizacional juega un papel fundamental en el desarrollo de las empresas, culturas solidas y sobre todo con un propósito hacen que esta señal mejor estrategia en todo sentido para la empresa, una empresa con un propósito solido, visible y cercano a los clientes, si bien es cierto toda empresa quiere generar ganancias y rentabilidad tanto para los dueños como para los accionistas, pero son estas estrategias solidas con una misión y propósitos claros las que generaran mayor valor.

Me quedo con el marco META - "Movilizar, ejecutar y transformar con agilidad" - en la idea de que las empresas existen para satisfacer las necesidades de los clientes, así como para obtener ganancias, y que pueden cumplir mejor esa misión al "reducir la resistencia", mejorando Impulsar y mejorar las capacidades organizativas.

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