Livre

Accélération des performances

Mobilisez, exécutez et transformez avec agilité

Colin Price et Sharon Toye

Wiley, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Colin Price et Sharon Toye, consultants en gestion et experts en comportements organisationnels, ont créé, grâce à un éventail extraordinaire de données, un modèle que les entreprises peuvent suivre pour changer leurs cultures et accélérer l’amélioration globale. Ils ont basé leur cadre META (Mobilisez, Exécutez et Transformez avec Agilité) sur l’idée que les entreprises visent à répondre aux besoins des clients et à faire des bénéfices, et peuvent mieux remplir cette mission en ‘réduisant la résistance’, en améliorant le dynamisme et en optimisant les capacités organisationnelles. Les auteurs fournissent des diagnostics dans le livre et en ligne, permettant aux lecteurs de poursuivre l’apprentissage interactif, même au-delà des études de cas de ‘superaccélérateurs’. Cependant, comme beaucoup d’autres consultants, ils ont tendance à associer de nouveaux noms à des concepts connus et à se répéter. L’approche META peut sembler difficile à mettre en œuvre, mais les nombreux diagrammes, graphiques, listes et exemples des auteurs facilitent la compréhension. Selon getAbstract, cette approche réfléchie et détaillée de la transformation organisationnelle décrit une tâche ardue, mais s’avère intéressante si vous avez les ressources pour développer la bonne recette du changement.

Résumé

La culture comme base

Au Royaume-Uni, en Europe et aux États-Unis, d’anciennes entreprises de premier plan (notamment British Petroleum, la BBC, Volkswagen et Lehman Brothers) ont toutes vacillé pour des raisons similaires : elles se sont égarées à cause de cultures imparfaites. En omettant les réalités des ‘sciences exactes’ du comportement organisationnel dans leur culture, les dirigeants de ces entreprises se sont tiré une balle dans le pied. Au lieu de commettre de telles erreurs, reconnaissez que les ‘sciences humaines’ de la gestion comportementale sont vraiment pertinentes et intégrez ces sciences dans vos pratiques de leadership. Lorsque vous essayez de changer votre culture, les données sont un gage de liberté.

Tout dans le monde s’est accéléré au cours des dernières décennies. L’adoption des progrès technologiques, la vitesse à laquelle les gens marchent et même le taux de croissance des poulets a augmenté plus rapidement. Mais trop de vitesse conduit à la cécité. Pour protéger votre entreprise, surveillez les signes avant-coureurs d’une perturbation imminente. Le bouleversement complet d’un secteur peut prendre des années et parfois, des décennies. ...

À propos des auteurs

Colin Price et Sharon Toye sont consultants en leadership chez Heidrick & Struggles, où Price est vice-président exécutif et associé directeur mondial, et Toye est un partenaire du bureau de Londres. Toye écrit pour Business Strategy Review, Strategy+Business et Managerial Forensics. Pour savoir si votre entreprise est un superaccélérateur, consultez AccelerationAssessment.com