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Achieving Strategic Excellence

An Assessment of Human Resource Organizations

Edward E. Lawler, John W. Boudreau and Susan Albers Mohrman

Stanford UP, 2006

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Analytical
Background

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Between 1995 and 2004, the Center for Effective Organizations conducted periodic surveys of the role of human resource departments in large U.S. corporations. Edward E. Lawler III, John W. Boudreau, Susan Albers Mohrman and other researchers, analyze that study in this useful book. Although their style can get dry and academic (perhaps since they are all university faculty members), this work is by no means purely theoretical. It includes applicable, real-world information that shows how HR managers and other corporate leaders perceive the changing role of the organizational HR department. This study says corporate leaders have come to realize that human resource work adds strategic value, given the importance of skilled personnel. It is no news to insiders that HR has become far more than a cost center, but these authors explain why. getAbstract recommends this work to HR managers and other executives who have a professional and intellectual need to stay on top of HR trends – and who will fearlessly take on tables, statistics and the halls of academe in the quest for that knowledge.

Summary

Using HR Strategically

During the early 1990s, intense global competition forced companies into new, leaner structures, making corporate leaders view their human resource (HR) departments as costly impediments. Companies tried to cut HR costs by using technology and outsourcing individual functions. At the time, the future of HR as a profession looked bleak. No longer. New studies demonstrate that successful companies are using HR strategically and realizing measurable value.

In 1995, 1998, 2001 and 2004, the Center for Effective Organizations of the Marshall School of Business at the University of Southern California sent surveys about HR practices to HR and non-HR executives from 417 to 996 large and medium-sized U.S. companies. This study, the source of the following data, garnered 115 to 150 responses each time. It found that when corporate managers use HR as a partner in staff development, succession planning, efficient resource allocation and organizational change, they do better and accrue more market value per employee.

This promising turn of events should alert HR managers that they need to rethink their organizational roles to make their careers secure...

About the Authors

The authors are affiliated with the University of Southern California. Edward E. Lawler III, distinguished professor of business, has written books on business process outsourcing and strategic HR organizations. John W. Boudreau, a professor and research director, has written more than 50 books and articles. Susan Albers Mohrman, a senior research scientist, is a past board member of the HR Planning Society and the Academy of Management.

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