Adoption de la méthode Agile au-delà des frontières

Un guide pour aborder la complexité culturelle des équipes et des organisations

Apress, 2021

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Illustré de cas concrets, ce guide vous aidera à mettre en œuvre la méthode Agile dans le monde entier, même dans les cultures qui peuvent sembler de prime abord hostiles à ses principes.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Glaudia Califano et David Spinks, spécialistes de la méthode Agile, expliquent les défis et les techniques liés à la mise en œuvre des pratiques agiles dans différentes cultures, mais abusent parfois des stéréotypes culturels et nationaux. Les auteurs ont parcouru le monde pour recueillir des informations sur l’application des méthodes agiles dans différents contextes. Comprendre les grandes différences culturelles entre les continents et les pays dans lesquels vous appliquez ces méthodes – sur place ou virtuellement – vous aidera à créer des équipes agiles disposant des bonnes compétences pour réussir partout, en évitant les faux pas culturels.

Résumé

Depuis ses origines dans les années 1990, le mouvement Agile a révolutionné la conception des produits et s’est étendu au monde entier.

Inspirée de la culture de travail japonaise, mais d’abord adoptée aux États-Unis, la méthode Agile a révolutionné les pratiques de gestion dans le monde entier. Pourtant, la mise en œuvre des pratiques agiles dans différentes cultures n’est pas si facile. Les différences culturelles entre les équipes, les organisations et les pays peuvent modifier l’application de la méthodologie et de l’état d’esprit agile. La confrontation des cultures – que ce soit au niveau des équipes, des secteurs d’activité ou des pays – est parfois source de malentendus.

Les modèles de comparaison des différences culturelles nationales commencent avec celui de Hofstede, développé à la fin des années 1960 et au début des années 1970. Mais c’est le « modèle de Lewis » – ou modèle LMR –, plus simple et basé sur les comportements, qui convient le mieux à l’examen des équipes agiles du monde entier. Lewis classe les nations en fonction de leur niveau de parole par rapport à leur niveau d’écoute, de leur degré de rationalité...

À propos des auteurs

Glaudia Califano a commencé à travailler dans des équipes agiles en 2005. David Spinks est devenu maître scrum en 2012 et dirige depuis des équipes agiles.