Das Thema AgilitĂ€t ist in der Unternehmenswelt allgegenwĂ€rtig. Doch Sascha Demarmels betrachtet einen bisher wenig beachteten Aspekt von AgilitĂ€t. Die Beraterin legt ĂŒberzeugend dar, dass etwa der Abbau von Hierarchien oder selbstorganisierte Teams eine neue Form der Kommunikation nötig machen. Der Ratgeber bietet eine kompakte ErlĂ€uterung agiler Prinzipien, aus denen Regeln einer agilen Kommunikation abgeleitet werden. Im hinteren Teil findet sich eine praktische Sammlung der wichtigsten Instrumente dieser neuen Art der internen Kommunikation.
Agile Arbeitsformen verlangen nach entsprechenden Formen der Kommunikation.
Die fortschreitende Digitalisierung der Wirtschaft im 21. Jahrhundert verlangt ganz neue Formen der Zusammenarbeit. Hochmotivierte Teams bekommt nur, wer Arbeit flexibler aufbaut und Mitarbeiter stĂ€rker eigenverantwortlich handeln lĂ€sst. Der Mensch und nicht die Technik muss im Zentrum der Arbeit stehen. Konkret bedeutet das: In der digitalen Welt ist Kommunikation der SchlĂŒssel zum Erfolg. Vor allem, wenn Teams selbstorganisiert arbeiten, wie das in agilen Unternehmen der Fall ist. Reibungslose Kommunikation â ob auf Team- oder auf Unternehmensebene, mit GeschĂ€ftspartnern oder mit Kunden â ist entscheidend, um Produkte und Prozesse laufend zu verbessern und KundenbedĂŒrfnisse erfĂŒllen zu können. Offen formuliertes Feedback ist dabei unerlĂ€sslich. Denn Kritik regt zur Verbesserung an und Lob bestĂ€rkt Handlungsweisen. Agil ist Kommunikation dann, wenn sie oft und regelmĂ€Ăig, informell und auf Augenhöhe sowie offen und zeitlich beschrĂ€nkt stattfindet.
Das Konzept der AgilitÀt stellt Menschen in den Mittelpunkt, seien es Mitarbeiter oder Kunden.
Die moderne Arbeitswelt wird durch die Digitalisierung...
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