Libro

Ahora, descubra sus fortalezas

Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Free Press, 2001

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Según Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, investigadores y consultores de gestión, el camino hacia el éxito contiene un desvío importante. Mejor que enfocarse en superar sus debilidades, concéntrese en desarrollar sus fortalezas. Este enfoque, basado en decenios de investigación de la excelencia por parte de la organización Gallup, sienta las bases para las carreras y compañías basadas en las fortalezas. Mediante el Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder), identifique sus cinco fortalezas dominantes, desarróllelas y úselas a su favor. Lamentablemente, esta herramienta designada por los autores para determinar sus fortalezas no se encuentra en este volumen, pero estará disponible en línea tras la compra del libro. No obstante, getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de fortalezas naturales a gerentes, trabajadores independientes y a quien desee ser más productivo.

Resumen

Aprovechar las fortalezas

La mayoría de los programas de desarrollo de las organizaciones se centra en el manejo de las debilidades. Muchos trabajadores sienten que sus talentos no se aprovechan al máximo. Las organizaciones a menudo exacerban este problema con un pensamiento estratégico defectuoso, basado en dos suposiciones erróneas:

Cualquier persona puede adquirir los conocimientos y las habilidades requeridos para ser bueno en casi cualquier trabajo.
Las personas se desarrollan más efectivamente cuando neutralizan sus debilidades.

Este enfoque provoca que las compañías gasten demasiado en entrenamientos, juzguen erróneamente el desempeño y hagan intentos interminables por complementar la falta de habilidades. Utilizar los recursos humanos eficientemente significa posibilitar a los empleados a desarrollar sus fortalezas. Para ayudar a su compañía a contratar, evaluar y desarrollar talentos mediante la potenciación de fortalezas en lugar de la corrección de debilidades, adopte dos nuevas suposiciones:

Cada individuo posee habilidades diferentes y permanentes.
Los individuos pueden...

Sobre los autores

Marcus Buckingham es coautor de los best sellers Primero, rompa todas las reglas y Lo único que usted debe saber… Donald O. Clifton es el diseñador del cuestionario en línea del programa StrengthsFinder.