Libro

Anticiparse

El arte de liderar mirando hacia el futuro

Rob-Jan de Jong

AMACOM, 2015

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

En 1987, la revista Time informó que George H.W. Bush, entonces vicepresidente de Estados Unidos, habló de manera despectiva sobre la “cosa de la visión”. Esta declaración se convirtió en una plaga el resto de su carrera. En cambio, un hombre con visión transformó a Dubai, un pueblo en el desierto, en una ciudad de clase mundial. Sheikh Mohammed bin Rashid al-Maktoum imaginó para Dubai un futuro que trascendía el auge del petróleo y hoy es un centro turístico y financiero. El tratamiento erudito que el consultor de negocios Rob-Jan de Jong hace del tema marca la importancia de tener visión. Explica cómo desarrollar sus capacidades visionarias teniendo una mente abierta, usando su imaginación y aplicando las prácticas y técnicas para el desarrollo de la visión. getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de la visión a los líderes y a todos los que deseen liderar.

Resumen

Imagine un restaurante sin cocina

Un restaurador de San Francisco se comunicó con Edward de Bono, un consultor creativo y visionario. Su local, que había sido popular, estaba perdiendo frente a los nuevos y fascinantes restaurantes que se abrían en la zona. Después de recorrer el restaurante, de Bono le preguntó al dueño de qué estaba más orgulloso. El dueño respondió: “Nuestra cocina produce comida increíble, de alta calidad”. Luego de Bono dijo: “Saquemos la cocina” y le preguntó: “¿Qué pasaría si ya no tuviera una cocina? ¿Cómo se vería su restaurante?¿Qué atraería a la gente?”. El dueño, perplejo, le preguntó si debería salir del negocio del restaurante, pero de Bono le contestó: “Siga enfocado en el concepto de un restaurante, pero sin una cocina”. El dueño dijo que podía usar el área de la cocina para aumentar la zona del comedor, haciendo que el restaurante sea más abierto y moderno. “Podríamos crear varias atmósferas que combinen con el humor de nuestros clientes”, dijo el dueño.

¿Pero cómo haría el restaurante para hacer las comidas de los clientes? Entonces llegó la visión. “Podríamos usar la comida de otros restaurantes”, dijo el dueño. En la zona hay restaurantes...

Sobre el autor

Rob-Jan de Jong, estratega conductual y economista, asesora, escribe y enseña sobre cómo los líderes debería deberían tratar la complejidad y la incertidumbre.