Libro

Aproveche el plan al máximo

El sueño de todo representante de ventas; la pesadilla de todo director de finanzas

Christopher W. Cabrera

River Grove Books, 2014

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los gerentes de ventas planifican, desarrollan e implementan planes de compensación llenos de incentivos para motivar a sus equipos de venta. No obstante, cinco minutos después del debut del programa de compensación, los empleados de ventas ya está viendo cómo sacar la mayor ventaja posible para maximizar su ingreso. A medida que lo hacen, encuentran y usan las fallas de diseño del programa de incentivo. Funciona para ellos, y ahora usted puede asegurarse que funcione para sus objetivos de ventas. Con los planes de incentivo correctos, el personal de ventas logra el pago máximo cuando vende al tope de su capacidad. Christopher W. Cabrera, experto en rendimiento de ventas, explica cómo usar los datos empíricos para desarrollar los programas de compensación por incentivos más eficientes y eficaces. Aunque promueve el software de su compañía en todos los capítulos, sigue ofreciendo un recurso sobresaliente. getAbstract recomienda sus percepciones y estrategias a ejecutivos y gerentes que quieran diseñar planes de compensación por incentivos que ayuden a generar un rendimiento máximo en las ventas.

Resumen

Aproveche al máximo su plan de compensación por incentivos

Determinar cómo usar los incentivos para motivar a los representantes de ventas siempre ha estado en el primer lugar de las tareas de gestión y ha sido difícil. Los ejecutivos se preocupan de que la gente de ventas trate de aprovecharse de sus planes de compensación por incentivos buscando fisuras para maximizar sus ingresos. Pero maximizar el ingreso de los representantes de ventas debería significar también maximizar las ventas y las ganancias. Si ese no es el resultado de su plan de incentivo, debería reconsiderar su diseño.

Implemente programas de compensación sólidos y espere que sus empleados traten de aprovecharlos al máximo. Cuando lo hacen, trabajan para alcanzar objetivos que benefician a su compañía y maximizan sus ganancias, incrementando sus ingresos. Esta es una situación en la que ambas partes ganan. Su plan de incentivos promueve la conducta que usted quiere que sus empleados tengan mientras ganan dinero extra. Sin embargo, no considere al dinero como único incentivo. Investigue la situación, busque entender a sus empleados y qué los motiva. Asegúrese de que su plan recompense solo a quienes...