Livro

As 4 Disciplinas da Execução

Garanta o foco nas metas crucialmente importantes

Sean Covey, Chris McChesney e Jim Huling

Free Press, 2012

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Uma estratégia que não conte com um método eficaz de execução é nula, não importa a sua aparência no PowerPoint. Chris McChesney, Sean Covey e Jim Huling – consultores da FranklinCovey – fornecem aos gestores um processo para que a empresa alcance as metas crucialmente importantes. Eles apresentam um modelo simples e eficaz que destaca as quatro etapas da execução, desde a definição dos objetivos até a realização e prestação de contas. Embora os conceitos elaborados pelos autores sejam básicos, as instruções claras do modelo tornam este livro especial. Infelizmente, parte do conteúdo soa como uma promoção dos treinamentos, serviços e produtos da FranklinCovey. Apesar deste ponto fraco, a getAbstract recomenda este manual inteligente sobre estratégia a todos os líderes empresariais.

Resumo

Os obstáculos da estratégia

Os executivos implementam facilmente algumas estratégias com apenas uma ordem. Eles iniciam mudanças direcionando investimentos, revisando pacotes de remuneração ou contratando pessoal, bastando para isso acionar os gerentes certos para tal. No entanto, as estratégias mais ambiciosas exigem que as pessoas mudem os seus comportamentos, o que não é nada fácil. Por exemplo, se você pedir para que a sua equipe de vendas utilize o novo software quando eles estão acostumados com o atual, você vai enfrentar resistência mesmo que o novo aplicativo seja semelhante.

É como afirma Jim Stuart, um dos criadores do modelo “As 4 Disciplinas da Execução” (4DX): “Para alcançar um objetivo nunca antes alcançado, você deve começar a fazer coisas que ainda não fez”. A resistência à mudança é um grande empecilho para a implementação de uma nova estratégia.

O que mais causa uma má execução? Os colaboradores não conseguem implementar a estratégia, em primeiro lugar, porque muitas vezes não entendem os objetivos de sua organização. Em uma pesquisa, a maior parte das pessoas da linha de frente não foi capaz de descrever quais os três principais objetivos...

Sobre os autores

Chris McChesney, desenvolvedor do programa 4DX e Jim Huling, que conta com mais de 30 anos de experiência em liderança corporativa, são ambos consultores da FranklinCovey, onde Sean Covey é vice-presidente executivo e executa as operações globais.