Atrévase a des-liderar

El arte del liderazgo relacional en un mundo fragmentado

Figure 1 Publishing, 2022

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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El activismo corporativo, el “liderazgo de compromiso” y compartir el poder pueden impulsar la cocreación en su lugar de trabajo.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Ejemplos concretos
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La autora Céline Schillinger sostiene que el liderazgo tradicional, de arriba hacia abajo, debe evolucionar ahora hacia una “capacidad colectiva” que permita a todos los trabajadores dar lo mejor de sí mismos y fomente la cooperación y la cocreación. Esta capacidad, afirma Schillinger, es esencial para abordar los inmensos retos a los que se enfrentan hoy en día las instituciones, desde las empresas hasta las naciones, como el calentamiento global, las amenazas a la democracia y la fragmentación del mundo. Los líderes deben compartir el poder, estar abiertos a cambiar de opinión y participar en un compromiso conversacional y abierto con sus empleados. Schillinger reconoce que lograr un lugar de trabajo más igualitario requerirá nuevos comportamientos, mentalidades y habilidades por parte de todos, no solo de los líderes.

Resumen

El amor de Céline Schillinger por la diversidad, la equidad y la inclusión impulsó su activismo corporativo.

Después de diez años como empresaria, Céline Schillinger se unió a la gran empresa farmacéutica francesa Sanofi, donde aprendió sobre los procesos, la jerarquía y mucho más del mundo corporativo. En la actualidad, Schillinger trabaja para llevar los principios de libertad, igualdad y fraternidad a la vida corporativa y al liderazgo.

En Sanofi, Schillinger se sentía asfixiada por la falta de diversidad y por un modo de liderazgo opresivo, dominado por los hombres en todos los niveles de poder. En 2010, envió un correo electrónico al CEO para abogar por la diversidad en la empresa. Este correo electrónico, que compartió con tres colegas, se extendió por toda la plantilla, dando a Schillinger su primera apreciación real del poder del activismo y las redes.

Ella y sus colegas decidieron contribuir a la estrategia de la organización en lugar de luchar contra ella. Movilizaron a las personas por encima de las barreras jerárquicas y funcionales, y las conectaron con un propósito común. Este grupo de mujeres y hombres hizo posible la diversidad...

Sobre la autora

En reconocimiento a sus contribuciones al cambio en el mundo corporativo, el gobierno francés nombró a Céline Schillinger Chevalier de la Orden Nacional del Mérito. Con más de 30 años de experiencia en el cambio corporativo, es consultora, oradora pública y escritora que cubre la transformación del lugar de trabajo y temas relacionados en weneedsocial.com/blog.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 3 meses

Si garantizamos, la libertad de expresión, y generando la igualdad en el equipo de trabajo, se aumenta el compañerismo y la unión laboral.
R. G. hace 7 meses

Me parecen muy interesantes los planteamientos que se plasman en este libro hacia un liderazgo moderno que garantice la libertad, igualdad y fraternidad en los equipos de trabajo.
Existe mucha claridad en la descripción y análisis de los liderazgos tradicionales, pero considero que falta profundizar más en las herramientas y alternativas que tenemos los lideres para alcanzar un liderazgo que permita la capacidad colectiva y la cocreación