Auf fast 600 Seiten hat Torsten Scheller alles zusammengetragen, was es ĂŒber AgilitĂ€t zu sagen gibt und damit ein Basiswerk geschaffen. AusfĂŒhrlich widmet er sich den GrĂŒnden und Voraussetzungen fĂŒr agiles Arbeiten: warum man in einer komplexen Welt nicht daran vorbeikommt und welche Rolle Vertrauen und Verantwortung, Menschenbild und Motivation spielen. Klar wird: AgilitĂ€t passt nicht in eine klassische Kommandostruktur. Ein geeignetes Mindset ist nötig, um AgilitĂ€t einzufĂŒhren. Trotz fast zu groĂer inhaltlicher Breite ist das Buch gut lesbar. Von dieser LektĂŒre kann jede FĂŒhrungskraft profitieren, findet getAbstract.
Ohne AgilitÀt geht es nicht mehr
AgilitĂ€t ist gefragt. In der heutigen VUKA-Welt (das Akronym steht fĂŒr VolatilitĂ€t, Unsicherheit, KomplexitĂ€t, AmbiguitĂ€t/Ambivalenz) haben starre Organisationsstrukturen keine Chance mehr. Unternehmen mĂŒssen agil sein, um zu ĂŒberleben. Sie brauchen sich selbst organisierende, selbstverantwortliche, crossfunktionale und miteinander vernetzte Teams. Die Unternehmen werden dabei völlig umgekrempelt, und dies in kĂŒrzester Zeit. Sie lernen, die richtigen Dinge zu tun (EffektivitĂ€t) und die Dinge richtig zu tun (Effizienz), um passende Lösungen zu finden und die WĂŒnsche der Kunden zu erfĂŒllen. AgilitĂ€t beschleunigt und verkĂŒrzt die Produktentwicklung. Dadurch erhalten Kunden frĂŒher ihre Lösung, und Entwicklungskosten werden reduziert. Daneben erhöht AgilitĂ€t die ZuverlĂ€ssigkeit beim Einhalten von ZeitplĂ€nen, die ProduktivitĂ€t, die QualitĂ€t, die Kundenzufriedenheit und den ROI â nicht nur marginal, sondern hĂ€ufig in SprĂŒngen um das Mehrfache. Bei einer Umfrage im Jahr 2015 nannten Unternehmen folgende Vorteile der EinfĂŒhrung von AgilitĂ€t:
- GeÀnderte PrioritÀten der Kunden lassen sich besser managen (87 Prozent).
- Teams werden...
Torsten Scheller ist Ingenieur und hat in diversen Unternehmen als Produkt- und Projektmanager gearbeitet. Seit 2013 ist er selbststĂ€ndig und unterstĂŒtzt Organisationen aller Art, ihre eigene AgilitĂ€t zu entwickeln.
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und wenn geglaubt wird das sich die Führung nur mit coachen verbessert na dann gebt mal geld aus
oder schmeisst es in den gulli oder gebt es mir am basten spendet ihr es Waisenhäusern
Zudem mag guten Chefs Hört nichts neues geboten werden, dafür aber den guten Chefs von morgen.
die HR Abteilungen gehören abgeschafft die bekommen nichts auf die reihe und gehen dann irgendwelchen Gurus auf den leim immer schon da keine kontrolle der wirksamkeiten erfolgt