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Rezension
Auf fast 600 Seiten hat Torsten Scheller alles zusammengetragen, was es über Agilität zu sagen gibt und damit ein Basiswerk geschaffen. Ausführlich widmet er sich den Gründen und Voraussetzungen für agiles Arbeiten: warum man in einer komplexen Welt nicht daran vorbeikommt und welche Rolle Vertrauen und Verantwortung, Menschenbild und Motivation spielen. Klar wird: Agilität passt nicht in eine klassische Kommandostruktur. Ein geeignetes Mindset ist nötig, um Agilität einzuführen. Trotz fast zu großer inhaltlicher Breite ist das Buch gut lesbar. Von dieser Lektüre kann jede Führungskraft profitieren, findet getAbstract.
Take-aways
Über den Autor
Torsten Scheller ist Ingenieur und hat in diversen Unternehmen als Produkt- und Projektmanager gearbeitet. Seit 2013 ist er selbstständig und unterstützt Organisationen aller Art, ihre eigene Agilität zu entwickeln.
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und wenn geglaubt wird das sich die Führung nur mit coachen verbessert na dann gebt mal geld aus
oder schmeisst es in den gulli oder gebt es mir am basten spendet ihr es Waisenhäusern
Zudem mag guten Chefs Hört nichts neues geboten werden, dafür aber den guten Chefs von morgen.
die HR Abteilungen gehören abgeschafft die bekommen nichts auf die reihe und gehen dann irgendwelchen Gurus auf den leim immer schon da keine kontrolle der wirksamkeiten erfolgt