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Begeisterte Mitarbeiter
Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Fans machen
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Rezension
Die Zeit der Egomanen ist vorbei. Jetzt kommt es auf kreative Zusammenarbeit an. Das propagiert ein Herausgeberteam aus HSG-Wissenschaftlern in ihrem Buch Begeisterte Mitarbeiter. Und es nimmt sein Credo wörtlich: Zahlreiche Unternehmer, die bereits versuchen, Mitarbeiter zu Fans zu machen, schildern in Artikeln ihre Erfahrungen damit. In Zeiten, in denen aggressive Verkaufsstrategien nicht mehr im gewohnten Maß Erfolg versprechen und Mitarbeiter wie Kunden gleichermaßen den Nutzen einer Leistung hinterfragen, braucht es echte Begeisterung, die eine Sogwirkung entwickelt. Dies kann mithilfe loyaler Kunden und treuer Mitarbeiter gelingen. Die Herausgeber zeigen in einem einleitenden Beitrag theoretisch auf, welche Entwicklungsschritte es im Unternehmen braucht, um eine solche Fankultur aufzubauen. Die Praktiker schildern im Folgenden ihre Position auf dem Weg dorthin, ihre Ausführungen bleiben allerdings oft sehr allgemein. Es finden sich nur selten Bezüge zu dem von den Herausgebern vorgeschlagenen Prozess des kulturellen Wandels mit den Etappen „Be part of it“, „Grow with us“ und „Enjoy“. getAbstract empfiehlt das Buch wegen der überzeugenden Ansätze zur Mitarbeiterbegeisterung dennoch allen Personalverantwortlichen und Geschäftsführern.
Take-aways
Über die Autoren
Wolfgang Jenewein lehrt Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen (HSG). Er berät Unternehmen bei Führungsthemen. Marcus Heidbrink ist an der HSG Lehrbeauftragter für Leadership und entwickelte ein Analyseinstrument zur Unternehmenskultur. Zusammen haben sie High-Performance-Teams und High-Performance-Organisationen verfasst. Fabian Heuschele ist Doktorand an der HSG. Für Begeisterte Mitarbeiter konnten zahlreiche Unternehmer und leitende Manager als Mitautoren gewonnen werden.
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