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Blindsided

How to Spot the Next Breakthrough That Will Change Your Business Forever

Jim Harris

Capstone, 2002

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

In Blindsided, change expert Jim Harris discusses the startling way some major companies got "blindsided" – caught with their antenna down by fast-moving technological changes that undermined their businesses. He fills you in on how change works, and works quickly. Then, as if to make you feel better, he offers practical techniques that superior companies use to avoid being walloped. Harris tells you (consider this a warning) what to do to deal with change. Generally, this is a top-notch, straightforward book, although some corporate histories and guideposts on recognizing change may sound like retreads of other material. Still, Harris provides a guidebook for heeding and handling change. Just ask yourself the questions at the end of each chapter to find out if you need this heads up strategy check. getAbstract suggests that diagnostic dialog to business strategists and executives. Just keep looking behind you while you are reading – someone, or something, may be gaining on you.

Summary

Why Companies Get Blindsided

Polaroid and Kodak were blindsided – caught by surprise by new technology, specifically the rise of digital photography. Even Microsoft was blindsided for a time by the growth of the Web. How did Bill Gates respond? He did a 180-degree turnaround in December 1995 and directed 2,500 programmers to develop programs for the Web. Other major firms that got blindsided include Cisco Systems, Nortel Networks and most telecom companies. These and many other organizations were blindsided because they failed to recognize a breakthrough technology that was going to change their industries totally with new products or services.

To avoid being blindsided, you need to increase your ability to recognize and respond to change quickly and accurately. Rapid change is transforming the economic landscape, although most organizations today act like drivers speeding in a fog. Once, companies could rely on being in stable industries and predictable customers. They could use five year strategic plans. No longer. Now, it takes less than two years to turn an entire industry upside down. Thus, you need to be able to perceive a threat early, and you must diagnose ...

About the Author

"Change guru" Jim Harris heads Strategic Advantage, a management consulting firm specializing in strategic planning and leadership development. His clients include Barclays Bank, Columbia Tristar Pictures, Deloitte & Touche, General Motors, IEEE, Johnson & Johnson, Nortel Networks, Sun Microsystems and the UK Cabinet Office. His book The Learning Paradox, which was published in eighty countries, was nominated for the Canadian National Business Book Award. He is a frequent speaker at conferences worldwide.

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