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Alex Osterwalder and Yves Pigneur

Business Model Generation

A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

Wiley, 2010

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Innovative picture book on the serious topic of business modeling.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

A different kind of business world calls for a different kind of business manual, and that’s what Alex Osterwalder and Yves Pigneur achieve in their New Age guide to contemporary business modeling. Abetted by their “Business Model Innovation Hub” – with 470 online collaborators in 45 countries – the authors practiced what they preached by applying their modeling concepts to the book’s production. Their concepts are not just theories: major companies such as IBM and Ericsson are converts to the “Business Model Canvas,” a low-tech template for brainstorming and visualizing corporate roles and processes. The book’s breezy, colorful format, filled with photos, drawings, charts and graphics, belies its intensely researched, reality-grounded content. A big sheet of paper and a slew of Post-it notes are all you need to get started; that, and your team's combined creativity, intellect and persistence. Entrepreneurs and business leaders looking to create or redesign their business models will appreciate this comprehensive, pictorial handbook.

Summary

“Design Tomorrow’s Enterprises”

Upstart technologies and lightning-fast implementation drive various new business models that radically alter industries and commerce. Just look at how Apple’s iPod revolutionized the music industry, how Skype turned the telecommunications field upside down and how Grameen Bank “popularized microlending” as a new form of finance. A business model – defined as “the rationale of how an organization creates, delivers and captures value” – can launch an entrepreneur’s new idea or readjust the thrust of an existing company.

The Swatch Group is a case in point: Previously specializing in high-end watches, the Swiss company diversified into the producing the low-priced Swatch line of watches in response to Asian rivals. The Swatch Group has thrived in both the upper and lower segments of its market largely because it chose to serve these segments by using different business models. Swatch is an example of a company that manages not just one business model but a “portfolio” of business models.

Constructing a Business Model

Strategizing an innovative business model, a process which sometimes can resemble structured...

About the Authors

Alex Osterwalder is an author, speaker and adviser on business-model innovation. Yves Pigneur is a professor of management information systems at the University of Lausanne in Switzerland.

Comment on this summary

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R. T. 4 years ago

As the other reviewers say, this is a decent enough summary of a truly great book (which never seems to date). The book itself is a must-read if you have anything to do with starting a business.
O. A. 1 decade ago

This is the gold standard for building models. It is also visually outstanding - one of the best I have ever seen. Easy to read, easy to apply... this is a resource every entrepreneur should have. getAbstract please let us have a summary of the second book Business Model You. Thanks!
D. E. 1 decade ago

I read the book and the summary and both are excellent.