Changer sur le tas

Développement des dirigeants pour un monde complexe

Stanford UP, 2011

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Un guide pour surmonter les complexités et les incertitudes croissantes de la vie et du travail d’aujourd’hui.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Niveau Expert
Important

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Jennifer Garvey Berger, formatrice en entreprise, a étudié sous la direction de Robert Kegan à l’Université de Harvard : elle y a appris et appliqué sa théorie du développement de l’adulte basée sur trois étapes transformatrices de développement. Elle propose ici un guide pour mettre cette théorie en pratique, en particulier avec les dirigeants d’entreprise. Les stades de développement de Kegan vous paraîtront peut-être familiers : vous en reconnaîtrez des éléments en vous-même et chez les autres. Le principe de départ de Jennifer G. Berger (le travail et l’apprentissage doivent correspondre au stade de développement de chaque personne) est logique, tout comme ses conseils sur la façon d’aider les gens à progresser parmi ces stades. Elle considère la plupart de ses réflexions comme inachevées et invite les lecteurs à partager les leurs. Cet ouvrage publié en 2011 est une référence durable dans le domaine du développement de l’adulte.

Résumé

La vie, le travail et les affaires sont devenus plus compliqués que jamais.

Les décisions difficiles et interconnectées auxquelles font face les organisations, les dirigeants, les parents et les décideurs politiques pourraient contribuer à déterminer le sort des entreprises ou l’avenir de l’humanité. Malheureusement, peu de dirigeants ont la maturité de développement nécessaire pour choisir le meilleur plan d’action.

Alors que les travailleurs et leurs dirigeants ne peuvent désormais s’appuyer sur aucune certitude, quelques modèles et indicateurs fiables peuvent vous guider, ainsi que vos équipes, tout au long de votre vie et de votre carrière. Ces cadres de pensée comprennent une progression consciente à travers les trois stades du développement de l’adulte. Vous apprendrez ainsi à faire face aux niveaux toujours plus élevés de complexité, de perturbation et d’imprévisibilité de l’environnement de travail moderne.

Les adultes ne perdent jamais leur capacité à évoluer et à apprendre. Avec une pratique délibérée et de l’expérience, vous pouvez développer vos compétences en leadership. Votre réaction face à un problème en tant que cadre avec 15...

À propos de l’auteur

Jennifer Garvey Berger forme des dirigeants et des coachs dans le monde entier en s’appuyant sur la théorie des stades du développement de l'adulte de Robert Kegan. Elle a également écrit Unlocking Leadership Mindtraps.