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Chess Not Checkers

Elevate Your Leadership Game

Mark Miller

Berrett-Koehler, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
For Beginners

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Most start-ups are small and easy to manage. They require minimal delegation; their leaders can handle most important tasks. While these firms are new, they can make simple, direct operational moves. They can play checkers – a surface-level, tactical game. But as they grow, their corporate life becomes more complex and more challenging to manage. Now, leaders must delegate. The competitive landscape grows more threatening. Therefore, those who run adult companies must play chess – a multilevel, strategic game. Management expert and storyteller Mark Miller explains how the leaders of growing organizations can use four chess principles to become entrepreneurial grand masters. He returns to some familiar characters from his past fables, and shares the way young CEO Blake Brown becomes a solid leader. Though the tale may be slight and a bit contrived, Miller uses it, as in his other bestsellers, as a readable vehicle for sharing insight and information. getAbstract finds that his checkers-to-chess metaphor delivers teachable leadership advice that will help entrepreneurs, managers, coaches, HR officials and mentors.

Summary

Checkers, Not Chess

During most leaders’ early careers, they play checkers – a simple, reactive game. But as those leaders advance, they instead must play chess – a strategic game requiring forethought and planning. Small firms can get by early on with a “checkers mind-set,” but must switch to a “chess-not-checkers mind-set” as they grow and their operations become more complex.

Like chess grand masters making careful moves, strategic leaders must understand the special skills and talents of each team member and combine, leverage and exploit those capabilities for maximum competitive advantage and efficiency. Leaders should adapt four classic chess moves to attain their organizational goals and achieve superior performance. The fable of Blake Brown, a newly appointed CEO, illustrates how a chess-not-checkers mind-set and philosophy function.

A Bird in the Hand

Blake Brown was frustrated. His colleagues at Dynastar thought highly of him. Many believed he would eventually become part of his firm’s senior management. But despite 10 years in the business, Blake had not moved up the corporate ladder. Why hadn’t Dynastar rewarded him with a senior leadership...

About the Author

Chick-fil-A vice president for leadership development Mark Miller is a best-selling author. With Ken Blanchard, he co-authored The Secret: What Great Leaders Know and Do.

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D. F. getAbstract 10 years ago

Great book, great comparisons. Mark Miller is a great story teller and paints a great picture with metaphors, this one comparing Chess to Business. Love the quote too “In chess, the more pieces you involve in the game, the greater your chances of winning.”

Chess Not Checkers

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Checkers, Not Chess

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