Cierre la brecha de la ejecución

Cómo los grandes líderes y sus empresas obtienen resultados

Jossey-Bass, 2010

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Para cumplir con su visión y su estrategia, las empresas deben ejecutar.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

“La visión sin ejecución es una alucinación”, advertía el inventor Thomas Alva Edison. La visión y la estrategia, sin ejecución, no logran nada. Según el consultor en recursos humanos Richard Lepsinger, que entrevistó a ejecutivos de 409 empresas, muchas organizaciones padecen de una mala ejecución, y ofrece soluciones efectivas para ese problema, entre ellas, consejos, herramientas y tácticas valiosas. Aunque su estilo resulta algo recargado debido a las listas, Lepsinger presenta una buena visión general sobre cómo hacer que los empleados ejecuten con mayor efectividad. getAbstract recomienda su presentación a los líderes y gerentes responsables de la puesta en práctica de las estrategias empresariales y de hacer realidad su visión. Los gerentes de recursos humanos también se beneficiarán de sus perspectivas, ya que él proviene de ese campo.

Resumen

La brecha en la ejecución

Una ejecución habilidosa – no los líderes visionarios ni las elaboradas estrategias de una empresa – es lo que produce resultados. La mala ejecución es problemática en una economía normal, y ruinosa en una difícil. La incapacidad para “lograr que las cosas se hagan” – para ejecutar – echará por tierra incluso los mejores planes. El consultor en recursos humanos Richard Lepsinger planteó a 409 ejecutivos de diversas industrias tres preguntas sobre la ejecución:

“¿Existe una brecha entre la capacidad de una empresa para formular una visión y una estrategia” y su capacidad para “lograr resultados comerciales?”
“¿Qué diferencia a las empresas más eficaces en la ejecución de las menos eficaces?”
“¿Qué pueden hacer los líderes a fin de mejorar la capacidad de su empresa para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución y obtener resultados comerciales?”

Los resultados muestran que el 49% de los entrevistados creía que su empresa padecía de una brecha entre la estrategia y la ejecución y, de entre éstos, el 64% no creía que su empresa pudiera cerrarla. Las empresas que ejecutan...

Sobre el autor

Richard Lepsinger, consultor en recursos humanos para empresas de talla mundial, es presidente de OnPoint Consulting y coautor de tres libros de negocios, entre ellos The Art and Science of 360-Degree Feedback.