Livre

Comment devenir quelqu’un d’exceptionnel

Devenez un leader performant en exploitant vos points forts

John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. et Barbara A. Steel

McGraw-Hill, 2012

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Si vous avez déjà entendu dire d’un cadre qu’il était un ‘leader né’, vous vous êtes certainement demandé si l’on naît leader ou si on le devient. S’appuyant sur des recherches approfondies, John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. et Barbara A. Steel, tous quatre consultants en développement du leadership, estiment qu’environ 32 % des capacités de leadership relèvent de la génétique alors que les 68 % restants dépendent de facteurs tiers tels que le perfectionnement des compétences nécessaires au leadership. Par ailleurs, les auteurs défendent l’approche du développement du leadership ‘en fonction des points forts’, en expliquent les mécanismes ainsi que la contribution de cette démarche dans la formation de leaders au sein de votre entreprise. Bien que cet ouvrage dense et informatif se complaise parfois dans la redondance, ses auteurs n’en offrent pas moins des arguments plausibles et profitables. Aussi, getAbstract recommande à tous ceux qui souhaitent devenir des ‘leaders exceptionnels’ ainsi qu’aux entreprises favorables au développement du leadership de tenir compte des orientations développées par les auteurs.

Résumé

Avez-vous l’étoffe d’un leader exceptionnel ?

Des dirigeants exceptionnels sont absolument essentiels à la réussite d’une entreprise, mais qu’est-ce qui les rend si exceptionnels ? Les dirigeants de cette catégorie possèdent trois à cinq points forts remarquables. Malheureusement, une ‘lacune fatale’ (comportement négatif influant sur l’efficacité) peut nuire aux bons managers. Par conséquent, avant d’entreprendre de s’améliorer, les dirigeants doivent supprimer les défauts qui peuvent avoir un effet dévastateur sur la perception de leur efficacité globale.

Les étapes à suivre pour corriger une lacune fatale sont complexes mais néanmoins efficaces : reconnaître et comprendre le défaut, définir une action de changement ‘mesurable’, s’excuser auprès de tous ceux que vous avez blessés, demander de l’aide et vous octroyer une récompense lorsque vous réussissez. Une fois les lacunes fatales corrigées, concentrez-vous sur vos principaux atouts et mettez tout en œuvre pour les développer.

Même si vous n’avez pas de domaine d’excellence particulier, vous pouvez devenir un dirigeant efficace en optimisant l’un de vos points forts. Les individus qui manquent ...

À propos des auteurs

John H. Zenger et Joseph R. Folkman ont écrit The Inspiring Leader et The Extraordinary Leader. Ils ont cofondé le cabinet Zenger Folkman, dans lequel Robert H. Sherwin Jr. occupe le poste de Directeur général et Barbara A. Steel celui de vice-présidente en efficacité de leadership.