Livro

Como Avaliar Sua Vida?

Clayton M. Christensen, James Allworth e Karen Dillon

HarperBusiness, 2012

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Numa época caracterizada por refeições instantâneas, mensagens instantâneas e gratificação instantânea, pode parecer estranho perguntar se você está fazendo escolhas instantâneas das quais você vai se arrepender mais tarde na vida, mas é exatamente isso que os teóricos da administração Clayton M. Christensen, James Allworth e Karen Dillon querem que você faça. A análise esclarecedora dos autores ensina a aplicar a teoria causal na sua vida pessoal e profissional. Eles explicam por que a causalidade é mais importante do que a correlação e tecem com habilidade exemplos corporativos como lições para mostrar como utilizar o princípio do “e se” no trabalho e na vida. Christensen conclui este livro extraordinário, por sinal um tanto afastado dos seus textos seminais sobre inovação, com um relato pessoal sobre seus desafios em praticar estes princípios. A getAbstract recomenda calorosamente este manual bem-escrito e inteligente a quem procura fazer as melhores escolhas de vida.

Resumo

Só porque você tem penas

Durante séculos, os seres humanos sonharam em voar como pássaros. Os primeiros aviadores aventureiros se amarravam em engenhocas com penas e, batendo as “asas” freneticamente, muitas vezes caíam para a morte. Então, em 1738, o matemático Daniel Bernoulli publicou um livro sobre a mecânica dos fluidos que explicava o conceito da sustentação aerodinâmica aplicada ao voo. Acontece que a correlação entre voo e asas significa pouco em comparação com a causalidade do voo. Os pássaros não voam porque têm asas. Os pássaros voam porque utilizam instintivamente a teoria do “e se”: se eles batem as asas de uma certa maneira, os seus corpos logo se ascendem e eles voam.

O conceito de se analisar as questões sob a perspectiva causal do “e se” é uma teoria sólida da gestão que pode funcionar também na sua vida pessoal. Para se provar confiável, uma teoria deve explicar “o que faz com que as coisas aconteçam e por quê”. As teorias de gestão são válidas caso funcionem de forma consistente e sejam aplicadas universalmente. As empresas podem utilizar a abordagem “e se” para definirem problemas e oportunidades, anteciparem os desafios do futuro e preverem as ...

Sobre os autores

O escritor Clayton M. Christensen é autor de Dilema da Inovação e também professor da Harvard Business School. James Allworth é membro do Forum for Growth and Innovation. Karen Dillon foi editora da Harvard Business Review e da American Lawyer.