Cómo convertir el desperdicio en riqueza

Cómo hallar dinero en todos los rincones de su compañía

Maven House Press, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

La riqueza se esconde en el desperdicio diario de su organización. Utilice prácticas esbeltas para encontrarla.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El consultor Mark DeLuzio explica dónde encontrar el valor oculto en su organización al mismo tiempo que enseña los principios de la administración esbelta (lean management). El concepto lean (esbelto, ajustado, limpio, austero) requiere el mejoramiento como persona y como empresa. Para ejemplificar la filosofía esbelta, DeLuzio presenta sus principios y procesos fundamentales en capítulos breves, que explican el nuevo concepto y ofrecen una lista de acciones y un estudio de caso. DeLuzio explica cómo usar el modelo esbelto como una filosofía para adoptar el cambio, incrementar los ingresos y resolver problemas. getAbstract recomienda este manual conciso a ejecutivos, gerentes, consultores y propietarios de negocios pequeños que quieran aprender más sobre el modelo esbelto.

Resumen

Cómo convertirse en una compañía esbelta

El propósito de la administración esbelta es encontrar problemas que agobien a la organización y crear soluciones que incrementen las ganancias. El modelo esbelto no es una moda y no le dará ganancias si lo trata como una tendencia pasajera. Considere los 11 factores de una cultura esbelta positiva:

Participación del líder – Cada gerente debe creer en el proceso para que este tenga posibilidades de éxito.
Revisión externa – Contrate evaluación externa para ver la situación general de su empresa. Un consultor puede conducir a la compañía hacia la administración esbelta.
Comunicación – Después de aceptar un plan de cambio esbelto, comunique a cada empleado la nueva estrategia para el éxito.
Lenguaje esbelto – Presente la terminología esbelta a todos sus empleados.
Liderazgo fresco – Los líderes esbeltos ayudan a crear una cultura esbelta. Capacite a sus gerentes actuales y contrate nuevos gerentes que entiendan el modelo.
Propiedad individual – Urja a los empleados a asumir la ...

Sobre el autor

Mark C. DeLuzio diseñó el Sistema de Negocios Danaher antes de convertirse en el fundador y director ejecutivo de Lean Horizons Consulting. DeLuzio da conferencias sobre el modelo esbelto en todo el mundo.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
M. P. hace 8 años

Dentro de la identificación del desperdicio, también se deben considerar las esperas cuando no se trabaja en flujo continuo, y el desperdicio de las habilidades de los colaboradores.