Libro

Cómo crear una exitosa estrategia de mercadotecnia para su pequeña empresa nueva

Stanley F. Stasch

Praeger, 2010

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La mayoría de los propietarios de nuevos negocios no piensa mucho en generar un plan de mercadotecnia que sea minucioso y completo, y eso se nota: “Alrededor del 80-90% de las nuevas empresas fracasa en los primeros dos a tres años”, afirma Stanley F. Stasch, quien ha estudiado durante mucho tiempo este fenómeno y ofrece consejos sensatos a los empresarios, con la esperanza de que tengan todas las de ganar. Stasch logra presentar muy bien su investigación y estudios de caso que tocan de cerca los puntos principales, pero los lectores menos pacientes tal vez piensen que esta guía es demasiado verbosa, con demasiadas listas, lineamientos, advertencias y reglas que deben implementarse en las empresas pequeñas. Debido a que este libro tiene buenos ejemplos de éxitos y fracasos de mercadotecnia, getAbstract lo considera más eficaz como guía de inspiración que como manual práctico y fácil de aplicar, y lo recomienda a quienes son dueños de un negocio por primera vez y quieren intensificar el poder de su mercadotecnia.

Resumen

Contra todos los pronósticos

En el 2004, The Wall Street Journal informó que, a la vez que 572.900 nuevas empresas empezaron a operar en EE.UU. en el 2003, hubo 554.000 que cerraron en el mismo año. Otra investigación indica que “alrededor del 80-90% de las nuevas empresas fracasa en los primeros dos a tres años”. ¿Por qué? Dos errores fundamentales de mercadotecnia explican esta extraordinaria tasa de fracaso: 1) estrategias de mercadotecnia “inadecuadas” o “incompletas” y 2) análisis insuficiente tanto de las motivaciones de los clientes como del perfil comercial de los competidores. Otros errores garrafales incluyen presupuestos de mercadotecnia poco realistas y estrategias de mercadotecnia que retrasan el periodo en el que una empresa empieza a tener ingresos esenciales para su supervivencia. Como ocurre con la mayoría de las cosas, el tiempo y el dinero son la esencia en la creación de un negocio: Se necesita tiempo para establecer una compañía y los empresarios a menudo no tienen suficiente dinero para pagar ese proceso. Los futuros dueños de un negocio deben enfocarse en una planeación eficiente de mercado y en actividades estratégicas durante el “periodo...

Sobre el autor

Stanley F. Stasch es profesor de mercadotecnia en Loyola University en Chicago. Es autor y coautor de numerosos libros y artículos sobre mercadotecnia.