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Cómo dirigir con éxito un equipo a distancia

Jason Fried

NBF, 2020

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Interesante
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Como director ejecutivo de Basecamp, una plataforma de gestión de proyectos en línea, Jason Fried ha reflexionado mucho sobre la mejor manera de que las empresas utilicen equipos remotos. En este seminario web en video, organizado por el Foro Empresarial de Oslo y el Foro Empresarial Nórdico, y presentado por Andreas Kustas, el consultor de gestión Raymond Hoffman entrevista a Fried sobre el éxito de la implantación del trabajo a distancia. Fried afirma que no se pueden “injertar” los procesos de la oficina en las plataformas remotas y esperar que funcionen bien. En cambio, sugiere adaptar su cultura para aprovechar las fortalezas del trabajo a distancia, y le dice cómo hacerlo.

Resumen

El trabajo a distancia y el que se realiza en la oficina tienen ventajas e inconvenientes. Aproveche los puntos fuertes de trabajar a distancia.

A los empleados les gusta el trabajo a distancia porque reduce los desplazamientos, les da más flexibilidad durante la jornada laboral y les permite trabajar desde cualquier lugar.Asimismo, el trabajo remoto elimina los rituales innecesarios de la oficina, que no cumplen una función concreta. Sin embargo, trabajar en la oficina tiene sus ventajas. Por ejemplo, es más fácil conocer a la gente cuando se está cara a cara todos los días.

La pandemia del COVID-19 obligó a muchas empresas a trasladar a su personal al trabajo a distancia. Algunas personas sienten nostalgia de cómo era la oficina –y el mundo– anteriormente. Lo ideal es que las empresas opten por una solución híbrida que combine lo remoto con lo personal, y apuesten por su “hogar corporativo” y una sólida plantilla remota. Los empresarios están descubriendo que trabajar con empleados a distancia les permite contratar a personas de todo el mundo.

El trabajo a distancia es asíncrono...

Acerca del orador

Jason Fried, CEO y cofundador de Basecamp, es autor del éxito editorial Rework.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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A. .. hace 12 meses

El trabajo a distancia es asíncrono. Las organizaciones que se ven obligadas a hacer la transición al trabajo a distancia suelen intentar replicar la vida de oficina en línea, con esto se puede crear un ambiente similar, para seguir los hábitos y conservar la productividad
E. S. hace 3 años

Se trata un tema, que en muchas empresas tiende a ser algo más allá de novedoso, retador... se enfrenta el conflicto de lo que para algunos era una utopía sobre el buen trabajar sin supervisión física y los paradigmas de que las cosas se pueden hacer sin estar presente... en ese sentido, tal como se expresa en la entrevista, existen diversas opiniones que se enfrentan, entre como llegar a "supervisar" sin estar presente. En una consideración muy persona, se esboza el criterio de un director de orquesta, donde se encuentra al frente, para dirigir a los instrumentistas, pero éstos no necesariamente lo requieren del todo, pues en la lectura de sus partituras, donde se encuentra la mayor cantidad de su atención; pero claro, ocupan de ese personaje central, que les permita organizarlo todo, para que, al unisono, todo este en equilibrio. El supervisor en ese sentido, debe cambiar la mentalidad de que el trabajo en casa, obliga a los funcionarios a estar al 100% dispuestos para la compañía, pues al final ese pensamiento, podría llevar a un cansancio excesivo y un sentimiento de sentirse objeto de oficina, por parte del colaborador. Otro aspecto relevante, es que el equilibrio en la vida personal, familiar y laboral es elemental, pues sino se tiene presente, al final, cualquiera de éstos pueden ejercer el suficiente empuje, para que el funcionario tome una decisión sobre su futuro y persona. Recomiendo el resumen, para los lideres que guian equipos de trabajo y en general, para todo funcionario, ya que es importante entender, que en el deseo de lograr objetivos, nada es más importante que el equilibrio.