Libro

Cómo evaluar y medir la innovación empresarial

Magnus Penker, Sten Jacobson y Peter Junermark

CreateSpace, 2017

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Bien estructurado
Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Peter Junermark, Sten Jacobson y Magnus Penker, de la firma de consultoría Innovation 360 Group, analizaron más de mil empresas en más de 60 países para construir una extensa base de datos sobre innovación. Examinan los puntos de vista de sus encuestados sobre cómo –y por qué– los proyectos de innovación prosperan o fracasan. Utilizan gráficos, listas e ilustraciones para organizar su debate sobre las herramientas que tiene a su disposición para medir y gestionar la innovación. Su análisis de la naturaleza de la innovación puede desafiar a los no iniciados, pero sus datos y sugerencias son claros. getAbstract recomienda este trabajo reflexivo y basado en la investigación a todos los ejecutivos que manejan proyectos de innovación.

Resumen

La cuarta revolución industrial.

A medida que las veloces fuerzas globales impulsan el cambio en curso, el historial de una empresa tiene poco valor explicativo para proyectar su futuro. La Cuarta Revolución Industrial de hoy altera radicalmente el funcionamiento de los negocios, la sociedad y la cultura. Sin embargo, este nuevo paradigma ofrece grandes oportunidades a quienes entienden su naturaleza fundamental: el cambio constante y evolutivo.

La Primera Revolución Industrial sustituyó el músculo humano por energía mecánica. La Segunda Revolución Industrial vio la llegada de la energía eléctrica y un enorme crecimiento en la escala de producción. En la Tercera Revolución Industrial, las computadoras y otros sistemas automatizados llegaron a controlar la producción. El siglo XXI ha marcado el comienzo de la Cuarta Revolución Industrial. Ahora, los investigadores y los científicos están fusionando las características fundamentales de las revoluciones industriales anteriores. Por ejemplo, están combinando máquinas eléctricas y controladas por computadora con sistemas biológicos. Nadie sabe todavía lo que estos avances y muchos otros pueden producir ...

Sobre los autores

Magnus Penker es una autoridad en innovación y digitalización. Peter Junermark, un aclamado entrenador, ha trabajado con varias marcas líderes a nivel mundial. Sten Jacobson es consultor de gestión. Juntos forman la consultora Innovation 360 Group.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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J. L. hace 3 años

Excelente
D. F. hace 3 años

A menudo las empresas se quedan estancadas porque invierten recursos en actividades existentes, no en innovación.
L. A. hace 4 años

Mas allá de como medir y evaluar la innovación empresarial, me parece muy interesante que el autor enfoca las ideas de manera muy directa; hace algunas reseñas históricas, pero me sentí atraído porque entendí que la innovación parte de observar el comportamiento mientras los clientes interactúan con nuestros productos o servicios; hay que observar su comportamiento y expresiones de lo que encuentran y compararlas como son realmente esas interacciones y en base a esa experiencia, establecer que es lo que espera el cliente para comenzar a innovar. Describe que para determinar donde innovar nos debemos basar en los recursos: personas, tiempo, dinero y tecnología; es por ese motivo que la innovación ayuda a las empresas a mantenerse en funcionamiento.