Libro

Cómo gestionar programas complejos

Tom Kendrick

AMACOM, 2016

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Tom Kendrick, explanificador de programas en Hewlett-Packard y actual director de programas para la gestión y administración ágil de proyectos en la Universidad de California en Berkeley, lo invita a su terreno de la gestión de programas complejos. Kendrick divide este proceso en partes manejables, desde el inicio hasta el cierre del programa, y apela a su propia experiencia en HP para iluminar su trayecto con ejemplos, modelos y lecciones aprendidas. También ofrece una excelente preparación para dominar los programas complejos, aunque algunos de los capítulos largos representan un desafío. getAbstract recomienda su manual a gerentes de proyectos que desean convertirse en gerentes de programas, a gerentes de programas en busca de más ideas y a gerentes de línea interesados en un reto para el desarrollo profesional.

Resumen

Gestión de programas

Según el Instituto de la Gestión de Proyectos, un programa es un conjunto de proyectos relacionados y gestionados de manera coordinada. Los gerentes de proyectos exitosos se basan en su experiencia y las mejores prácticas para destacarse como gerentes de programas. Los programas suelen ser más grandes que los proyectos, pero un programa pequeño y un proyecto grande podrían coincidir en tamaño. Por lo general, los grupos de interés en posiciones elevadas en una jerarquía corporativa ponen en marcha y patrocinan los programas con el fin de resolver problemas serios o de encontrar nuevas oportunidades estratégicas. Por ejemplo, un programa puede consistir en el desarrollo de una nueva e importante plataforma de software o en el logro de una reorganización corporativa. Los programas tienen una mayor duración que los proyectos, e involucran a más miembros del personal y grupos de interés, así como un financiamiento considerable. De acuerdo con un marco referencial desarrollado por el experto David J. Snowden, la gestión de proyectos enfrenta problemas obvios o complicados, mientras que la gestión de programas atiende problemas complejos que carecen...

Sobre el autor

Tom Kendrick, explanificador de programas en Hewlett-Packard, es director de programas para la gestión y administración ágil de proyectos en la Universidad de California en Berkeley.