Libro

Cómo hacer que el teletrabajo funcione

Trabajar a distancia y crear equipos desde cualquier parte del mundo

Gil Gildner

Baltika, 2019

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Trabaje desde la playa, la montaña o su casa. Trabaje en su propio horario, siempre que consiga terminar el trabajo. Hasta la Revolución Industrial, trabajar desde casa era la única opción para un trabajador. Ahora, el trabajo a distancia puede volver a dominar el panorama laboral. Cada vez son más las empresas que permiten a sus empleados trabajar a distancia y con la llegada del COVID-19 muchas empresas y empleados no tuvieron otra opción. Escrito antes de la pandemia, en su libro Gil Gildner –cofundador de Discosloth,una empresa de marketing totalmente a distancia– explica todo lo que las empresas y los trabajadores deben saber sobre los pros y contras del trabajo y una fuerza laboral virtuales.

Resumen

El trabajo a distancia no es nuevo. Fue la norma hasta la Revolución Industrial.

Aunque mucha gente supone que el trabajo a distancia es un fenómeno relativamente nuevo, tiene un pedigrí respetable. Durante la mayor parte de la historia documentada, el trabajo desde casa fue como la mayoría de la gente se ganaba la vida.

La Revolución Industrial cambió eso definitivamente. A medida que el mundo y el mundo del trabajo se transformaban radicalmente, la mayoría de los trabajadores empezaron a pasar sus días en fábricas u oficinas.

La tecnología avanzada ha permitido el resurgimiento del trabajo a distancia.

A medida que la tecnología avanzaba, nuevas herramientas, como el telégrafo, el teléfono y el fax, hicieron posible que algunas personas trabajaran fuera de la oficina. Al principio, solo unos pocos directivos y empleados podían pasar la mayor parte del tiempo fuera de la oficina, incluidos quienes tenían que viajar para visitar sucursales o ver a clientes.

La computadora y la proliferación del acceso a internet hicieron que cada vez más trabajadores pudieran conectarse desde cualquier parte del mundo. Los primeros...

Sobre el autor

Gil Gildner es cofundador de Discosloth, una empresa de marketing totalmente a distancia y ha creado comunidades web en torno a la música acústica, películas de culto, los BMW y los discos de vinilo.